{"id":7983,"date":"2016-02-20T08:24:38","date_gmt":"2016-02-20T07:24:38","guid":{"rendered":"http:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/?p=7983"},"modified":"2020-10-08T10:44:56","modified_gmt":"2020-10-08T08:44:56","slug":"falk-strascheg-im-gespraech-mit-munich-startup-in-muenchen-muss-kein-hund-angst-vor-dem-jagen-haben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/en\/7983\/falk-strascheg-im-gespraech-mit-munich-startup-in-muenchen-muss-kein-hund-angst-vor-dem-jagen-haben\/","title":{"rendered":"\u201eIn M\u00fcnchen muss kein Hund Angst vor dem Jagen haben\u201c – Falk Strascheg im Gespr\u00e4ch mit Munich Startup"},"content":{"rendered":"

Vom Unternehmer zum Wagniskapitalgeber \u2013 Der geb\u00fcrtige \u00d6sterreicher und Wahl-M\u00fcnchner Falk Strascheg kann auf einen spannenden beruflichen Werdegang zur\u00fcckblicken. Sein Weg f\u00fchrte ihn zun\u00e4chst von Graz nach Augsburg, wo er ab 1962 als Elektroingenieur t\u00e4tig war. Einige Jahre sp\u00e4ter stieg er in M\u00fcnchen in den Lasersektor ein, wo er schlie\u00dflich 1971 sein eigenes Unternehmen gr\u00fcndete \u2013 ganz ohne Venture Capital, sondern eigenfinanziert mit einem Startkapital von 30.000 DM. Das Unternehmen, das von Beginn an profitabel war, entwickelte sich zur Erfolgsgeschichte mit Tochtergesellschaften in Br\u00fcssel, Paris und Mailand. Heute ist Falk Strascheg Wagniskapitalgeber in M\u00fcnchen. Munich Startup traf ihn zum Gespr\u00e4ch.<\/strong><\/p>\n

\"Wagniskapitalgeber<\/a>
Wagniskapitalgeber Falk Strascheg<\/figcaption><\/figure>\n

Herr Strascheg, Sie haben Ihr erstes Unternehmen mit eigenem Startkapital aufgebaut. Sollten Startups generell Ihrem Vorbild folgen und zun\u00e4chst nach M\u00f6glichkeiten der Selbstfinanzierung suchen? <\/strong><\/p>\n

Nein, auf keinen Fall. Heutzutage gibt es gen\u00fcgend andere M\u00f6glichkeiten der Finanzierung, sowohl in kleinerem Ma\u00df in Form von \u00f6ffentlicher Unterst\u00fctzung als nat\u00fcrlich auch durch Venture Capital Geber. Das alles gab es zur damaligen Zeit ja nicht.<\/p>\n

Was hat Sie nach Ihrem Exit dazu bewogen, Wagniskapitalgeber zu werden? Und wie l\u00e4uft die Suche nach neuen Investitionsm\u00f6glichkeiten ab?<\/strong><\/p>\n

Die Entscheidung dazu fiel ziemlich schnell, einfach, weil ich wieder in junge Unternehmen investieren wollte. Meine erste Investition habe ich dann bereits 1984 get\u00e4tigt. Das Unternehmen, in welches ich damals investiert habe, existiert \u00fcbrigens heute noch. Bei der Suche nach geeigneten Investitionsm\u00f6glichkeiten handelte es sich zu Beginn eher um zuf\u00e4llige Entdeckungen oder pers\u00f6nliche Empfehlungen. In der Zwischenzeit haben wir allerdings einen ziemlich gro\u00dfen Dealflow. Uns erreichen circa 500 Deals pro Jahr, die von uns gepr\u00fcft werden. Aber auch Veranstaltungen wie der Businessplanwettbewerb k\u00f6nnen dazu dienen, Investitionsm\u00f6glichkeiten zu entdecken.<\/p>\n

In welche Branchen investieren Sie?<\/strong><\/p>\n

Eigentlich in ziemlich alle Branchen, bis auf Biotech. Das hat einen ganz einfachen Grund: Hier fehlt uns die Expertise. Ansonsten ist unser Portfolio sehr breit, es geht von Navigationssystemen bis hin zu E-Commerce.<\/p>\n

Und nach welchen Kriterien w\u00e4hlen Sie aus? Gehen Sie nach au\u00dfen und holen sich Experten ins Boot oder entscheiden Sie aus dem Bauch heraus? <\/strong><\/p>\n

Hier und da befragen wir Experten, aber im Gro\u00dfen und Ganzen entscheiden wir selbst anhand der Businesspl\u00e4ne und Pitches der Gr\u00fcnder.<\/p>\n

Was muss ein Startup oder die Gr\u00fcnder Ihrer Meinung nach mitbringen, damit sie f\u00fcr Sie interessant sind?<\/strong><\/p>\n

Drei S\u00e4ulen sind hier wichtig:<\/p>\n

Erstens: Die Gesch\u00e4fts- oder Dienstleistungsidee sollte gewisse Vorteile gegen\u00fcber bereits vorhandenen Angeboten haben. Zweitens: Der Markt f\u00fcr diese Idee muss nicht nur gro\u00df genug sein, sondern auch noch Wachstumsperspektiven beinhalten. Und drittens: Bei den Gr\u00fcndern muss es sich um gute Manager handeln. Darunter verstehe ich Menschen, die flexibel genug sind, um ein Unternehmen zum Erfolg zu f\u00fchren. Die immer wieder neu nachdenken, \u00fcberpr\u00fcfen, ob sie auf dem richtigen Pfad sind und gegebenenfalls den Kurs korrigieren.<\/p>\n

Angenommen Sie treffen auf diesen Gr\u00fcndertyp mit echten Managerqualit\u00e4ten und sind von der Idee und\/oder dem Markt aber nicht zu 100 Prozent \u00fcberzeugt: Lassen Sie sich dann trotzdem manchmal zu einem Investment hinrei\u00dfen?<\/strong><\/p>\n

Eigentlich nicht, aber in vielen F\u00e4llen beginnen Startups in einer gewissen Richtung und mit einer bestimmten Produktidee und stellen dann fest, dass der Markt doch nicht so da ist und das Produkt eigentlich anders sein m\u00fcsste. Sie ver\u00e4ndern und verbessern ihr Konzept und sind schlie\u00dflich doch noch erfolgreich. Die meisten Gr\u00fcnder stellen am Ende, also wenn die Firma wirklich gewachsen und gro\u00df geworden ist, fest, dass sich ihre Ausgangsidee doch recht gewandelt hat. Hier kommt wieder die Flexibilit\u00e4t ins Spiel. Deswegen bedarf es manchmal nur einiger Korrekturen des Konzepts, damit ein Startup doch noch interessant f\u00fcr uns werden k\u00f6nnte.<\/p>\n

Erfahren Startups bei Ihnen \u2013 neben der finanziellen Unterst\u00fctzung \u2013 auch Coaching bzw. Mentoring?<\/strong><\/p>\n

Ja, wir bieten beides, aber dabei handelt es sich nicht um unsere Hauptkomponente. Aber nat\u00fcrlich ist es auch wichtig, dass unsere Erfahrungen weitergegeben werden.<\/p>\n

Haben sich im Lauf Ihrer Investoren-Laufbahn irgendwelche Startups besonders bei Ihnen eingepr\u00e4gt?<\/strong><\/p>\n

Ich denke hier an zwei Unicorns: Das eine ist Intershop<\/strong>, das zeitweise bis zu 10 Milliarden wert war oder zumindest zu diesem Wert gehandelt wurde. Und das andere ist Brokat<\/strong>, die zeitweise auch bis zu 5 Milliarden wert waren, mittlerweile aber Pleite sind. Letztendlich ist dieses Unternehmen daran gescheitert, dass das Ganze zu gro\u00df aufgezogen wurde und ein gr\u00f6\u00dferes Darlehen in der H\u00f6he von 120 Millionen aufgenommen wurde. Die Gl\u00e4ubiger waren nicht bereit, f\u00fcr diese Bonds Abstriche zu machen und schlie\u00dflich war auch keiner mehr bereit, die Firma zu \u00fcbernehmen, was letztendlich auch t\u00f6dlich war. Allerdings ist das alles erst passiert, nachdem wir wieder drau\u00dfen waren.<\/p>\n

Welchen Sektor, welche Branche erachten Sie als zukunftstr\u00e4chtig?<\/strong><\/p>\n

Man muss sagen, dass bei Venture Capitalisten E-Commerce nicht mehr the Flavour of the Month<\/em> ist. Aber wenn gute Konzepte dabei sind, etwas wirklich Neues \u2013 und damit meine ich nicht die 10. Hotel-Plattform – dann kann E-Commerce nat\u00fcrlich nach wie vor sehr interessant sein.<\/p>\n

Man sagt ja immer, dass Berlin im Bereich E-Commerce deutlich weiter ist als M\u00fcnchen. Was meinen Sie dazu?<\/strong><\/p>\n

Ja, das stimmt. (lacht)<\/em><\/p>\n

Aber Ihr Herz schl\u00e4gt f\u00fcr M\u00fcnchen und M\u00fcnchner Unternehmen. Was finden Sie am Standort M\u00fcnchen gut?<\/strong><\/p>\n

Man muss sagen, dass wir in M\u00fcnchen eine sehr gute Infrastruktur mit vielen Know-how-Tr\u00e4gern haben. Dar\u00fcber hinaus gibt es traditionell einen gro\u00dfen Pool an Leuten, die in Technologiefirmen arbeiten, aus denen wiederum Leute f\u00fcr Startups rekrutiert werden k\u00f6nnen. Und nicht zuletzt verf\u00fcgt M\u00fcnchen mit der Technischen Hochschule M\u00fcnchen, der Ludwig-Maximilians-Universit\u00e4t und der Hochschule M\u00fcnchen \u00fcber eine starke Hochschullandschaft.<\/p>\n

2002 riefen Sie an der Hochschule M\u00fcnchen das \u201eStrascheg Center for Entrepreneurship\u201c (SCE) ins Leben. Welche Intention steckte dahinter?<\/strong><\/p>\n

Das SCE soll dabei helfen, den Studierenden unternehmerisches Denken und eine Gr\u00fcnderkultur n\u00e4herzubringen. Denn es gibt viele gute Ideen junger Leute, die es aber manchmal nicht verstehen, dass ein Unternehmen nicht nur aufgebaut, sondern auch zum Wachsen gebracht werden muss. Das mag manchmal an der pers\u00f6nlichen Einstellung der Akteure liegen, aber oftmals eben auch am mangelnden Know-how. Mentoren k\u00f6nnen hier sehr hilfreich sein.<\/p>\n

Eine st\u00e4rker technisch ausgerichtete Hochschule wie die Hochschule M\u00fcnchen mit vielen Ingenieur- und Betriebswissenschaftlern hielt und halte ich immer noch f\u00fcr ein gutes Pflaster f\u00fcr diese Einrichtung. Allerdings w\u00e4re das ohne die Unterst\u00fctzung, das Engagement und die positive Einstellung der Verantwortlichen der Hochschule niemals m\u00f6glich gewesen.<\/p>\n

Sie meinten, Mentoren k\u00f6nnen sehr hilfreich sein. Welchen Stellenwert schreiben Sie Netzwerkveranstaltungen zu?<\/strong><\/p>\n

Einen sehr gro\u00dfen, weil sich dort Leute treffen, die \u00e4hnliche Probleme haben und \/ oder \u00fcber eine gewisse Erfahrung verf\u00fcgen. Man kann sich auf Netzwerkveranstaltungen austauschen und miteinander kooperieren. Das finde ich ganz toll.<\/p>\n

Fehlt denn Ihrer Meinung nach irgendwas am Gr\u00fcnder-Standort M\u00fcnchen?<\/strong><\/p>\n

Ab und an schaut es hier so aus, als ob man die Hunde zum Jagen tragen m\u00fcsste. (lacht)<\/em> Die Umgebungsbedingungen f\u00fcr Neugr\u00fcndungen sind in M\u00fcnchen sehr gut und dennoch fehlen oftmals die Ambitionen dazu. Aber nat\u00fcrlich ist es auch nicht jedermanns Sache, sich einem gewissen unternehmerischen Risiko auszusetzen.
\nF\u00fcr alle, die gerne Gr\u00fcnden m\u00f6chten, aber noch z\u00f6gern: Meiner Meinung nach haben wir viele Institutionen, die auch Know-how vermitteln wie beispielsweise die verschiedenen Entrepreneurship Zentren an den Hochschulen. Hier wird nicht nur Wissen vermittelt, sondern es werden auch Entscheidungstr\u00e4ger zusammengebracht. In M\u00fcnchen muss also kein Hund Angst vor dem Jagen haben.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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