{"id":74811,"date":"2021-07-29T16:02:00","date_gmt":"2021-07-29T14:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/?p=74811"},"modified":"2021-07-29T14:10:22","modified_gmt":"2021-07-29T12:10:22","slug":"picus-capital-interview-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/en\/74811\/picus-capital-interview-2\/","title":{"rendered":"Picus Capital verkn\u00fcpft Startups mit Top-ExpertInnen aus Europa und den USA"},"content":{"rendered":"
\n

Den ersten Teil des Interviews mit Picus Capital lest Ihr hier<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Munich Startup<\/em>: Warum ist unternehmerisches Sparring f\u00fcr Gr\u00fcnderInnen und Investor so vorteilhaft?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Robin Godenrath, Picus Capital:<\/em> Angenommen, ein potentieller Gr\u00fcnder findet den Mobility-Markt interessant. Gleichzeitig gibt es einen Investor, der im Mobilitytech-Bereich schon sehr lange unterwegs ist und schon viele Modelle gesehen hat. Er wei\u00df also, was die Firmen strategisch gut gemacht haben, und er hat auch gesehen, wo es vielleicht Schwierigkeiten gab. Dann ist der Austausch zwischen ihm als Experten und dem potentiellen Gr\u00fcnder sehr wertvoll, weil das Startup Input von der Investment-Seite bekommt. Dadurch bekommt das Startup schon fr\u00fch Feedback auf das initiale Modell, findet heraus, mit welchem Produkt es an den Markt gehen kann und was dabei zu beachten ist \u2013 und das alles deutlich effizienter, da man auf einen breiten Erfahrungsschatz zur\u00fcckgreifen kann.<\/p>\n\n\n\n

Das trifft genauso zu, wenn jemand im Finanz- oder Insurance-Bereich eine Firma gr\u00fcnden m\u00f6chte: Dann will er oder sie mit Leuten aus der Banken- oder Versicherungsbranche sprechen. All das sind Kontakte, die wir als VC herstellen k\u00f6nnen, sodass der\/die Gr\u00fcnderIn die richtigen Informationen zum richtigen Zeitpunkt erh\u00e4lt und sehr fundiert gr\u00fcnden kann. Erst vor Kurzem haben wir unser Picus Expert Programm gestartet, durch das Gr\u00fcnderInnen mit den Top-ExpertInnen auf VP- und C-Level-Ebene der spannendsten Firmen in Europa und den USA interagieren und deren Expertise nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Picus Capital: \u201cMit vorsichtigem Optimismus wachsen\u201d<\/h2>\n\n\n\n

Munich Startup<\/em>: Welche Auswirkungen haben Krisen wie die Corona-Krise auf Euer Gesch\u00e4ft?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Robin Godenrath<\/em>: Die Corona-Krise hatte im letzten Jahr vor allem auf das Fundraising-Umfeld kurzfristige aber starke Auswirkungen. Initial gab es starke Unsicherheit im Markt, Investoren waren zun\u00e4chst vorsichtiger, was das Fundraising zu Beginn der Pandemie deutlich erschwert hat. Das Ganze hatte allerdings auch starke Katalysator-Effekte und hat viele Entwicklungen beschleunigt. Der D\u00e4mpfer im Fundraising hat sich dann auch schnell wieder erholt und sogar deutlich an Momentum gewonnen. Sowohl Investment-Summen als auch Bewertungen sind entweder auf dem Vor-Pandemie Stand oder deutlich gestiegen. \u00c4hnliche Entwicklungen sieht man auf dem Aktienmarkt.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend wir langfristig sehen, dass sich alle Sektoren erholen, gab es dennoch deutliche Auswirkungen auf bestimmte Industrien und Modelle. F\u00fcr einige Firmen, zum Beispiel im Traveltech-Bereich, ist es nach wie vor schwierig, w\u00e4hrend andere Firmen durch Corona eine spannende Phase erleben, wie zum Beispiel im Bereich Remote Health. Aber allgemein wird der Erfolg einzelner Startups stark von der wirtschaftlichen Entwicklung der n\u00e4chsten Jahre abh\u00e4ngen. Deswegen sind wir gro\u00dfe Fans davon, mit vorsichtigem Optimismus zu wachsen. Das Wichtigste ist, dass die Firmen \u00fcber die n\u00e4chsten zehn Jahre nachhaltige und erfolgreiche Gesch\u00e4fte aufbauen und nicht kurzfristig zu schnell unterwegs sind und so riskieren, das Gesch\u00e4ftsmodell zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n

Wichtige Trends sind Remote Work und Remote Medicine<\/h2>\n\n\n\n

Munich Startup:<\/em> Seht Ihr in diesem Jahr neue Trends f\u00fcr die Startup-Szene?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Robin Godenrath<\/em>: Remote Work ist ein gro\u00dfes Thema f\u00fcr uns. Hierbei sehe ich das Problem, dass die Leute zu Hause ein bisschen frustriert werden und die Teamkultur verloren geht, dieser Spirit in Unternehmen, der in vielen Startups sehr wichtig ist. Gleichzeitig ist dadurch, dass sehr viele MitarbeiterInnen von zu Hause arbeiten, der \u201cGlobal War for Talents\u201d noch intensiver geworden. Viele Gr\u00fcnderInnen suchen inzwischen noch internationaler nach Talenten. Wir haben daher erst k\u00fcrzlich in eine Firma, Workmotion, investiert, die Unternehmen dabei hilft, sehr einfach in vielen verschiedenen L\u00e4ndern MitarbeiterInnen anzustellen.<\/p>\n\n\n\n

Einen \u00e4hnlichen Trend sehen wir im Remote-Medicine-Bereich. Man hat aufgrund von Corona mehr Zeit zu Hause verbracht, musste aber viele wichtige Teile des Lebens, wie etwa Arztbesuche, nach wie vor bew\u00e4ltigen. Deswegen haben wir in eine Firma investiert, Avi Medical<\/a>, die zum einen ihre eigenen Praxen und zum anderen alle digitalen Mittel mit einbezieht, die man nutzen kann: Von der digitalen Anamnese bis hin zur Frage, ob die Behandlung geholfen hat.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDie DiGA wird viel ver\u00e4ndern\u201d<\/h2>\n\n\n\n

Und mit den DiGA (Anm. d. Red.: Digitale Gesundheitsanwendungen<\/em>) gibt es im Healthcare-Bereich zum ersten Mal die M\u00f6glichkeit, digitale L\u00f6sungen \u00fcber die Versicherung zu monetarisieren. Fr\u00fcher war das noch ein richtiger Kampf: Der Softwareentwickler Kaia Health musste zum Beispiel noch mit den Versicherungen selbst \u00fcber die Vorteile des Digitalen diskutieren, wie z.B. Geldersparnis f\u00fcr die Versicherung. Die EndnutzerInnen selbst haben eine relativ niedrige Zahlungsbereitschaft f\u00fcr digitale L\u00f6sungen \u2013 was daran liegt, dass PatientInnen es hierzulande nicht gewohnt sind, f\u00fcr Gesundheitsleistungen aus eigener Tasche zu zahlen. Nun gibt es aber einen strukturierten Weg, digitale L\u00f6sungen anzubieten \u2013 und damit wird es sehr viele spannende Gesch\u00e4ftsmodelle geben.<\/p>\n\n\n\n

Munich Startup<\/em>: Wie bewertet Picus Capital denn die Startup-Szene hier in M\u00fcnchen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Robin Godenrath<\/em>: Ich glaube, die Startup-Szene in M\u00fcnchen hat in den letzten Jahren viel richtig gemacht, gerade wenn es darum geht, schon in der fr\u00fchen Phase potenzielle Gr\u00fcnderInnen zu unterst\u00fctzen. Es gibt sehr viele Kollaborationen, Engagements zwischen den Universit\u00e4ten und den Venture-Capital-Fonds. Und es gibt dezidierte Universit\u00e4tsprogramme, die sich mit dem Thema Gr\u00fcnden besch\u00e4ftigen, wie z.B. das CDTM oder das Manage & More von der LMU. Das sind spannende Programme, die die StudentInnen mehr in die Gr\u00fcnderwelt einf\u00fchren. Das ist wichtig, damit sie sich auch trauen, den Schritt in die Gr\u00fcndung zu gehen.<\/p>\n\n\n\n

\u201cIn M\u00fcnchen sind wir da Vorreiter\u201d<\/h2>\n\n\n\n

Was ich sehr spannend in der M\u00fcnchner Szene finde, zeigt sich durch einen Vergleich mit den USA: Dort gibt es viel mehr Produkt-Gr\u00fcnderInnen als in Deutschland, also Gr\u00fcnderInnen, die wirklich verstehen, wie man Produkte baut, und die gleichzeitig den notwendigen Gesch\u00e4ftssinn haben, um eine Firma zu gr\u00fcnden. Solche Gr\u00fcnderInnen sind bei uns in Deutschland und Europa immer noch in der Unterzahl. An den Top-Universit\u00e4ten in den USA gibt es daf\u00fcr sogar Programme, bei uns ist das noch sehr selten. Aber im deutschen Vergleich sind wir in M\u00fcnchen diesbez\u00fcglich ein Vorreiter. Wenn man sich anschaut, welche Firmen etwa aus dem CDTM entstanden sind, dann sind das Firmen mit tiefen Value-Proposition-Produkten, die auch eine gewisse Komplexit\u00e4t haben. Das ist etwas, was wir in Deutschland noch mehr brauchen.<\/p>\n\n\n\n

Munich Startup<\/em>: Und was noch k\u00f6nnte besser laufen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Robin Godenrath<\/em>: Es gibt viele Firmen in den USA und Asien, die gr\u00f6\u00dfer denken, w\u00e4hrend viele Firmen hierzulande noch zu national fokussiert sind. Wir haben in Europa mit L\u00e4ndern wie Frankreich oder Italien verschiedene Sprachen, unterschiedliche regulatorische Bedingungen oder andere Mindsets. Wer vor diesem Hintergrund eine gro\u00dfe Firma aufbauen will, muss \u00fcber den Tellerrand hinaus und nicht nur \u00fcber eine deutsche L\u00f6sung nachdenken. Das bedeutet auch, dass schon am Anfang, beim Teamaufbau, viel diverser gedacht werden muss. Denn mit einem internationalen Team sind Startups besser in der Lage, \u00fcber europ\u00e4ische oder sogar globale L\u00f6sungen nachzudenken.<\/p>\n\n\n\n

\u201cM\u00fcnchner Startups z\u00f6gern zu sehr bei der Internationalisierung\u201d<\/h2>\n\n\n\n

Ich finde es immer spannend, sich Firmen aus Litauen, Lettland, Estland oder Skandinavien anzuschauen. Diese L\u00e4nder sind manchmal zu klein, um eine richtig gro\u00dfe Firma aufzubauen, was dann wiederum oft dazu f\u00fchrt, dass Gr\u00fcnderInnen von Anfang an europ\u00e4isch denken. Das ist auch bei Firmen wie Klarna oder Spotify so: Deren Modelle sind skalierbar. Bei manchen Modellen ist das nicht ganz so einfach, aber dennoch m\u00fcssen wir in Deutschland beim Thema Skalierbarkeit und Internationalisierung besser und schneller werden.<\/p>\n\n\n\n

Munich Startup<\/em>: An wen k\u00f6nnen sich Startups wenden, um mit Euch ins Gespr\u00e4ch zu kommen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Robin Godenrath<\/em>: Grunds\u00e4tzlich kann sich jedeR bei uns melden, sowohl an unsere generelle Email-Adresse auf der Website<\/a> als auch bei den verschiedenen Verantwortlichen bei Picus Capital. Wer sich ein bisschen mehr mit uns besch\u00e4ftigt, kann schnell herausfinden, wer f\u00fcr welches Thema verantwortlich ist, und wer sich vorher \u00fcber uns erkundigt hat, hinterl\u00e4sst bei uns nat\u00fcrlich einen noch besseren Eindruck. Insbesondere, wenn wir die Person noch nicht kennen. Der beste Weg ist aber, wenn wir von jemandem eine Intro bekommen. Da ist unser Comfort-Level gr\u00f6\u00dfer und das Vertrauen auch, besonders wenn wir positive Beziehungen zu der Person haben, die uns den Kontakt herstellt. In jedem Fall nehmen wir immer sehr gerne das Gespr\u00e4ch auf.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Seit 2015 unterst\u00fctzt Picus Capital Gr\u00fcnderInnen beim Aufbau ihrer Startups. Dabei gibt der VC nicht nur Geld, sondern hilft auch mit Know-how und Kontakten. Im zweiten Teil unseres Interviews erkl\u00e4rt Partner Robin Godenrath, wie diese Unterst\u00fctzung aussehen kann. Au\u00dferdem verr\u00e4t er, welche kommenden Trends er f\u00fcr die Startup-Branche sieht und was er sich von der M\u00fcnchner Szene w\u00fcnscht.<\/p>","protected":false},"author":33,"featured_media":74809,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5129,1],"tags":[4357,34],"class_list":["post-74811","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-deals","category-news","tag-picus-capital","tag-venture-capital"],"acf":[],"yoast_head":"\nPicus Capital verkn\u00fcpft Startups mit Top-ExpertInnen aus Europa und den USA - Munich Startup<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Im zweiten Teil des Interviews mit Picus Capital erkl\u00e4rt Robin Godenrath, wie der VC Gr\u00fcnderInnen unterst\u00fctzt und welche Startup-Trends er sieht.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/en\/74811\/picus-capital-interview-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Picus Capital verkn\u00fcpft Startups mit Top-ExpertInnen aus Europa und den USA - 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