{"id":65677,"date":"2020-10-16T00:05:00","date_gmt":"2020-10-15T22:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/?p=65677"},"modified":"2021-10-05T15:18:03","modified_gmt":"2021-10-05T13:18:03","slug":"risiko-und-sicherheit-das-koennen-wir-aus-der-krise-fuer-die-zukunft-lernen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/en\/65677\/risiko-und-sicherheit-das-koennen-wir-aus-der-krise-fuer-die-zukunft-lernen\/","title":{"rendered":"Risiko und Sicherheit: Das k\u00f6nnen wir aus der Krise f\u00fcr die Zukunft lernen"},"content":{"rendered":"
\n

Im zweiten Star-Wars-Film ‚Das Imperium schl\u00e4gt zur\u00fcck‘ bringt Jedi-Meister Yoda <\/strong>eine Startup-Weisheit auf den Punkt: <\/p>\n\n\n\n

„Nicht versuchen! Tu es oder tu es nicht \u2013 es gibt kein Versuchen!“<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Die Idee dahinter: Der im vorsichtigen Versuch<\/em> angelegte Zweifel f\u00fchrt zum Scheitern. Will man etwas erreichen, muss man es machen<\/em>. So erkl\u00e4ren sich auch die Vorbehalte vieler VC-InvestorInnen gegen\u00fcber Sidepreneurs, also Gr\u00fcnderInnen im Nebenerwerb: Wer etwas erreichen will, muss seinen gesamte Zeit und Energie auf eine Unternehmung fokussieren. Das Sicherheitsnetz eines Brotjobs neben der Gr\u00fcndung schw\u00e4cht demnach den unbedingten Willen, die Gr\u00fcndung zum Erfolg zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Hohes Risiko ist Teil des Gesch\u00e4ftsmodells<\/h2>\n\n\n\n

Auch sonst arbeiten Startups streng nach dem Motto ‚all in‘. Neue Gesch\u00e4ftsideen werden zun\u00e4chst schnell und g\u00fcnstig am Markt getestet. Sobald dann aber die Entscheidung gefallen ist, in welche Richtung das Unternehmen gehen soll, werden s\u00e4mtliche Kr\u00e4fte in eine Richtung geb\u00fcndelt, um dort schneller als die Konkurrenz zu wachsen. Sollte sich der eingeschlagene Weg als falsch herausstellen, wird mit einem Pivot <\/em>die radikale Kehrtwende vollzogen \u2013 alles wohlgemerkt unter H\u00f6chstgeschwindigkeit.<\/p>\n\n\n\n

Um sich maximale Freir\u00e4ume zu erhalten, ist der Zeithorizont der eigenen Planungen oft kurz. Fr\u00fchphasen-Startups kalkulieren h\u00e4ufig nur ein Jahr oder sogar nur wenige Monate im Voraus. Alles andere w\u00e4re auch illusorisch: Es liegen so viele Grundsatzentscheidungen und Abzweigungen vor jungen Unternehmen, dass F\u00fcnfjahrespl\u00e4ne nicht machbar sind.<\/p>\n\n\n\n

Nachdem die Corona-Krise im Fr\u00fchjahr v\u00f6llig \u00fcberraschend \u00fcber die Welt hereingebrochen ist, wurde die geringe Sichtweite vielen Startups zum Verh\u00e4ngnis: Wer seine Finanzierung immer nur f\u00fcrs kommende Quartal sichert, l\u00e4uft in der Krise Gefahr, finanziell auf Grund zu laufen.<\/p>\n\n\n\n

Was bedeutet das f\u00fcr Startups f\u00fcr die Zeit nach Corona? M\u00fcssen Startups ihre Risiko-Verhalten \u00fcberdenken?<\/p>\n\n\n\n

Ohne Risiko keine Disruption<\/h2>\n\n\n\n

Auch jenseits der Krise ist die Startup-Methode Bedingung f\u00fcr das Entstehen disruptiver Unternehmen: Unter H\u00f6chstgeschwindigkeit und vollem Risiko scheitern sicherlich manche Unternehmen, die mit behutsamerem Wirtschaften vielleicht \u00fcberlebt h\u00e4tten. Doch jene Unternehmen, die sich durchsetzen, haben das Potenzial zu echter Innovation und Ver\u00e4nderung. Der rasante Aufstiegt und weltweite Siegeszug der GAFAM \u2013 Google, Amazon, Facebook, Apple und Microsoft \u2013 l\u00e4sst sich nur unter Startup-Bedingungen erkl\u00e4ren. Es ist freilich auch kein Zufall, dass alle f\u00fcnf digitalen Riesen an der amerikanischen Westk\u00fcste entstanden sind, einer Region, in der zur selben Zeit wahrscheinlich hunderte \u00e4hnlich ambitionierte Startups gescheitert sind. <\/p>\n\n\n\n

Statt eines breiten Mittelstandes bringt die Startup-Herangehensweise eine Weltspitze disruptiver Unternehmen und ein Verfolgerfeld innovativer Herausforderer hervor. Eine Volkswirtschaft, die im weltweiten Wettbewerb mitspielen m\u00f6chte, kann darauf nicht verzichten. Oder anders gesagt: Startups m\u00fcssen ins Risiko gehen, schnell sein \u2013 sonst haben sie kaum eine Chance in die globale Spitze aufzusteigen.<\/p>\n\n\n\n

Das Geld ist da \u2013 und kommt nicht bei den Startups an<\/h2>\n\n\n\n

Dennoch lehrt die aktuelle Krise, dass es Sicherheitsmechanismen braucht, um einen Kahlschlag wie zur Jahrtausendwende zu verhindern. Der Zusammenbruch des Neuen Markts hat damals die deutsche Startup-Szene um Jahre zur\u00fcckgeworfen und viel Vertrauen zerst\u00f6rt. Das darf nicht wieder passieren. <\/p>\n\n\n\n

Wenn Startup-Unternehmen selbst jedoch auf riskantes Handeln und kurze Zeithorizonte angewiesen sind, um erfolgreich werden zu k\u00f6nnen \u2013 wer soll f\u00fcr Sicherheit sorgen?<\/p>\n\n\n\n

Startups selbst k\u00f6nnen keine Sicherheitsreserven anlegen, mit denen sie die mageren Monate oder Jahre einer globalen Krise \u00fcberstehen k\u00f6nnen. Im besten Fall leisten dies jedoch andere Akteure im Startup-\u00d6kosystem: Venture-Capital-Firmen, Business Angels und Family Offices, die \u00fcber ausreichende Mittel verf\u00fcgen, k\u00f6nnen ihren Portfolio-Unternehmen \u00fcber die Durststrecke helfen. Wahrscheinlich sind klassische Startup-Finanzierer auch die besten AnsprechpartnerInnen, wenn es darum geht, einzusch\u00e4tzen, welche Startups durch die Krise in ihrer Existenz bedroht sind und welche es auch ohne Krise nicht geschafft h\u00e4tten.<\/p>\n\n\n\n

Im deutschen VC-Markt mangelt es jedoch noch immer an Kapital. Laut einer aktuellen KfW-Studie<\/a> flie\u00dfen 0,047 Prozent des deutschen Bruttoinlandsprodukts in Venture-Capital-Investitionen \u2013 nur halb so viel wie etwa in Gro\u00dfbritannien. Da \u00fcberrascht es wenig, dass RisikokapitalgeberInnen nicht immer die Puste haben, ‚ihre‘ Unternehmen in der Krise zu st\u00fctzen oder ihnen sogar Kapital f\u00fcr weiteres Wachstum zur Verf\u00fcgung zu stellen. Deshalb musste der deutsche Staat eingreifen und Startups mit einem 2-Milliarden-Euro-Paket<\/a> in der Krise unterst\u00fctzen. Nicht umsonst wurde der Gro\u00dfteil des Geldes \u00fcber die VC-Firmen an die Startups ausgezahlt, da diese am ehesten ein Garant f\u00fcr ein funktionierendes Startup-Gesch\u00e4ftsmodell sind.<\/p>\n\n\n\n

Die Intervention der \u00f6ffentlichen Hand war richtig und wichtig in der Krise. Wenn wir die existenziellen Risiken f\u00fcr Startups durch zuk\u00fcnftige Einbr\u00fcche jedoch beherrschbar machen wollen, braucht das Startup-\u00d6kosystem mehr Geld. Daf\u00fcr ist es n\u00f6tig, dass wie in Gro\u00dfbritannien und den USA mehr Kapital von institutionellen Anleger wie Pensionskassen, Banken und Versicherern an Startups flie\u00dft. Das Geld ist schlie\u00dflich da, doch noch wird in Deutschland zu wenig davon in Startups investiert. Damit dies geschieht, m\u00fcssen der Gesetzgeber und die \u00f6ffentliche Hand an einigen Stellschrauben drehen. Aber was es auf Seiten des ‚alten Geldes‘ braucht, ist vor allem eines: Die Bereitschaft, ins Risiko zu gehen.<\/p>\n\n\n\n

Sollte nach Corona die Einsicht reifen, das deutsche Startup-\u00d6kosystem finanziell besser auszustatten, h\u00e4tte die Krise nachtr\u00e4glich doch noch etwas Gutes. Oder um es erneut mit Meister Yoda zu sagen: <\/p>\n\n\n\n

\u201eDer gr\u00f6\u00dfte Lehrer Versagen ist.\u201c<\/p><\/blockquote>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Startups sind es gewohnt, hart am Wind zu segeln und gezielt Risiken einzugehen. In der Pandemie sind damit viele ins Straucheln gekommen. Wie k\u00f6nnen in Zukunft Risiken f\u00fcr Startups beherrschbarer werden? Ein Kommentar.<\/p>","protected":false},"author":26,"featured_media":65712,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1091,5133,1083],"tags":[2110,4081],"class_list":["post-65677","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-good-to-know","category-how-to","category-startup-stories","tag-kommentar","tag-risiko"],"acf":[],"yoast_head":"\nRisiko und Sicherheit: Das k\u00f6nnen wir aus der Krise f\u00fcr die Zukunft lernen<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Startups sind es gewohnt, gezielt ins Risiko zu gehen. In der Pandemie sind damit viele ins Straucheln gekommen. 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