{"id":51879,"date":"2019-08-27T08:45:53","date_gmt":"2019-08-27T06:45:53","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/?p=51879"},"modified":"2020-10-07T14:04:18","modified_gmt":"2020-10-07T12:04:18","slug":"update-interview-personio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/en\/51879\/update-interview-personio\/","title":{"rendered":"\u00dcber schnelles Wachstum und zufriedene Mitarbeiter: Ein Update-Interview mit Personio"},"content":{"rendered":"
\n

Das M\u00fcnchner HR-Startup Personio hat<\/strong> k\u00fcrzlich eine 40 Millionen Dollar schwere Finanzierungsrunde <\/a>abgeschlossen. Danach zog das Startup erstmal um, schlie\u00dflich w\u00e4chst die Mitarbeiterzahl noch schneller als bisher.<\/strong> Ein Interview mit Hanno Renner, CEO des prosperierenden Startups<\/strong>, \u00fcber die Herausforderungen beim Wachsen, wie man Mitarbeiter zufrieden macht und was als n\u00e4chstes bei Personio ansteht. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hanno, wie hat sich der Spirit in der Firma in den letzten Monaten ver\u00e4ndert? Und wie habt Ihr Personio umorganisiert?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich ver\u00e4ndert sich ein Unternehmen, wenn es in einem Jahr von 100 auf 260 Mitarbeiter w\u00e4chst — der Spirit und die grunds\u00e4tzliche Kultur haben sich aber nicht ver\u00e4ndert. Uns ist es wichtig, trotz wachsender Mitarbeiterzahl den sehr pers\u00f6nlichen Startup-Charakter beizubehalten, der zu einem offenen und kreativen Arbeitsumfeld beitr\u00e4gt. <\/p>\n\n\n\n

Entscheidend daf\u00fcr ist es, die richtigen Leute an Bord zu holen. Daf\u00fcr haben wir schon fr\u00fch einen umfassenden Recruiting-Prozess implementiert, der unter anderem ein Value-Interview beinhaltet. Damit wird sichergestellt, dass die neuen Mitarbeiter unsere Unternehmenswerte teilen. Aber nat\u00fcrlich erfordert das starke Wachstum die Neustrukturierung, insbesondere gro\u00dfer Teams. <\/p>\n\n\n\n

Hannos Rat: „Eine gro\u00dfe Finanzierungsrunde nicht mit Erfolg verwechseln“<\/h2>\n\n\n\n

Welchen Rat gibst Du anderen Gr\u00fcndern mit auf den Weg, die gerade\neine gro\u00dfe Finanzierungsrunde hinter sich haben?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wichtig ist es, eine gro\u00dfe Finanzierungsrunde nicht mit Erfolg zu\nverwechseln. Sie ist ein wichtiger Meilenstein und erm\u00f6glicht es, auf eine\ngro\u00dfe Vision hinzuarbeiten und dabei weiter schnell zu wachsen. Sie weckt aber\nnat\u00fcrlich auch neue Erwartungen, denen man gerecht werden muss. Man sollte\ndaher weiterhin diszipliniert auf die Ausgaben achten und in Dinge investieren,\nwelche direkt auf die Strategie einzahlen. <\/p>\n\n\n\n

Ihr habt im April 2019 ein spanisches Startup \u00fcbernommen. Was hat\nsich dadurch bei Euch ver\u00e4ndert, abseits der Tatsache, dass Ihr nun ein B\u00fcro in\nMadrid mit 25 Mitarbeitern habt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In erster Linie hat uns die Akquisition erm\u00f6glicht, unser Produktspektrum in Richtung Payroll zu erweitern und hier Innovation in diesen Bereich zu bringen. Da es ein wichtiger neuer Bereich war, mussten wir nat\u00fcrlich auch die Organisation entsprechend daran anpassen. <\/p>\n\n\n\n

Zus\u00e4tzlich bringt das Arbeiten in Remote-Teams nat\u00fcrlich Herausforderungen mit sich. So m\u00fcssen wir sicherstellen, dass wir uns trotz der Distanz als ein Team verstehen und dieselben Werte teilen. Das ist insbesondere auch vor dem Hintergrund essentiell, dass wir das Madrider B\u00fcro mittelfristig deutlich vergr\u00f6\u00dfern werden. <\/p>\n\n\n\n

Einen Teil Eurer Finanzierung wolltet Ihr in die europ\u00e4ische Expansion stecken. Was tut sich da? Wie seid Ihr international aufgestellt und wie sind Eure weiteren Pl\u00e4ne bei der Internationalisierung?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Gro\u00dfteil unserer Kunden sitzt in der DACH-Region, doch wird Personio schon heute in 35 L\u00e4ndern genutzt. Um unser internationales Gesch\u00e4ft auszubauen, sind wir gerade dabei, Teams f\u00fcr Spanien, UK, Skandinavien und Benelux aufzubauen. Daf\u00fcr haben wir seit Kurzem einen ersten Kollegen in London sitzen, der als ‚Head of International‘ die Expansion von Personio vorantreiben wird. Sobald diese vier M\u00e4rkte erfolgreich gelauncht sind, werden wir in weitere europ\u00e4ische L\u00e4nder expandieren.<\/p>\n\n\n\n

Die M\u00fcnchner Lebensqualit\u00e4t macht Personio f\u00fcr Bewerber interessant<\/h2>\n\n\n\n

Bei unserem letzten Gespr\u00e4ch 2016 <\/a>wart Ihr — ausgenommen der Ladenschlusszeiten — recht<\/strong> gl\u00fccklich mit M\u00fcnchen als Startup-Standort. Ist das weiterhin so? Hat sich das aus Deiner Sicht<\/strong> in den letzten Jahren eher verbessert oder eher verschlechtert?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00fcnchen hat sich f\u00fcr uns als Standort bew\u00e4hrt. Wir finden hier unheimlich viele qualifizierte Mitarbeiter. Die hohe Lebensqualit\u00e4t macht die Stadt und damit auch Personio als Arbeitgeber selbst f\u00fcr Bewerber aus anderen Teilen der Welt interessant. Nur bei den M\u00fcnchner Mieten m\u00fcssen die meisten ‚Zuagroasten‘ dann doch schlucken.<\/p>\n\n\n\n

Ihr seid eines der M\u00fcnchner Startups, das laut Kununu<\/a> mit die h\u00f6chste Mitarbeiterzufriedenheit<\/a><\/strong> <\/a>in der Region <\/a>hat. Was ist Euer Geheimtipp?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir nehmen uns Zeit, die richtigen Leute zu finden. Das kann schon\nauch mal bedeuten, eine freie Stelle \u00fcber mehrere Monate unbesetzt zu lassen,\nwenn der passende Bewerber noch nicht dabei war. In der Zusammenarbeit ist uns\nau\u00dferdem eine offene Feedbackkultur sehr wichtig. <\/p>\n\n\n\n

Was ist gerade das herausforderndste Thema bei Personio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die richtigen Mitarbeiter, vor allem im Engineering zu finden, um unser Produkt kontinuierlich weiterzuentwickeln, aber auch Kollegen f\u00fcr Senior-Management-Rollen, da es in Deutschland nicht viele Leute gibt, die schon einmal durch \u00e4hnliche Wachstumsphasen gegangen sind.<\/p>\n\n\n\n

Wie h\u00e4lt Personio Mitarbeiter zufrieden?<\/h2>\n\n\n\n

Was ist Deiner Meinung nach der ausschlaggebende Faktor f\u00fcr eine\nnachhaltige<\/strong>\nUnternehmensentwicklung?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das richtige Recruiting sowie die F\u00f6rderung von Mitarbeitern, um\nderen Zufriedenheit zu garantieren. Dazu tragen auch Sonderprojekte wie\nHackathons und Taskforces bei, die es unseren Mitarbeitern erlauben, sich \u00fcber\nihre Rollenbeschreibung hinaus einzubringen. <\/p>\n\n\n\n

Wo wollt Ihr in f\u00fcnf Jahren stehen? Und wo in zehn?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In f\u00fcnf Jahren wollen wir die f\u00fchrende HR-Plattform f\u00fcr kleine und\nmittelst\u00e4ndische Unternehmen in Europa sein. F\u00fcr die Zeit danach haben wir\nbereits Pl\u00e4ne, aber jetzt konzentrieren wir uns erst einmal auf das Ziel der\neurop\u00e4ischen Marktf\u00fchrerschaft in unserem Segment. <\/p>\n\n\n\n

Was liegt auf Deinem Schreibtisch aktuell ganz oben?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Um ein weiteres z\u00fcgiges Wachstum zu sichern, liegen meine Schwerpunkte gerade auf dem Recruiting neuer Mitarbeiter und dem Aufbau eines internationalen Teams. <\/p>\n\n\n\n

Wir Gr\u00fcnder werden nach wie vor stark in das Recruiting einbezogen. Jeder Kandidat f\u00fchrt im Rahmen seines Bewerbungsprozesses ein Gespr\u00e4ch mit mindestens einem der Gr\u00fcnder. Dieses Thema liegt aber nat\u00fcrlich nicht auf meinem Schreibtisch, sondern ist in Personio hinterlegt. <\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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