{"id":45444,"date":"2019-02-25T11:45:52","date_gmt":"2019-02-25T10:45:52","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/?p=45444"},"modified":"2021-03-26T20:45:04","modified_gmt":"2021-03-26T19:45:04","slug":"businessplan-tipps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/en\/45444\/businessplan-tipps\/","title":{"rendered":"Was Gr\u00fcnder beim Businessplan beachten sollten"},"content":{"rendered":"

Gr\u00fcnder stehen zu Beginn ihres Wirkens vor der Herausforderung, einen Businessplan zu schreiben, um realistisch einzusch\u00e4tzen, wo die Reise mit dem eigenen Business hingehen soll. Doch wie hat dieser auszusehen? Was ist wichtig? Und wo muss man aufpassen? Wir haben mit Fabian Brunner, Startup-Coach und Koordinator des „M\u00fcnchener Businessplan Wettbewerbs“ (MBPW) bei Baystartup, gesprochen und die bedeutendsten Tipps f\u00fcr Startups eingeholt.<\/strong><\/p>\n

Was sind die ersten Schritte, wenn ein Gr\u00fcnder einen Businessplan schreiben m\u00f6chte? Welche Informationen ben\u00f6tigt man daf\u00fcr — und wie kann Baystartup unterst\u00fctzen?<\/strong><\/p>\n

Auf der Baystartup-Webseite steht unser Handbuch zur Businessplanerstellung zum kostenlosen Download<\/a> zur Verf\u00fcgung. Das Handbuch erkl\u00e4rt beispielhaft, wie ein fertiger Businessplan aussieht. F\u00fcr diejenigen, die sich ganz neu mit dem Thema Businessplanning besch\u00e4ftigen, gibt es unz\u00e4hlige Videos, Fachb\u00fccher und Musterbusinesspl\u00e4ne oder Pitchdecks von erfolgreichen Unternehmen im Internet, mit denen man sich schon mal eine Vorstellung davon machen kann kann, wie so ein fertiger Plan dann grob am Ende aussieht. F\u00fcr die genaue Umsetzung, Fragen und den Feinschliff gibt es unsere kostenfreien Businessplanning Workshops, sowie die Bayerischen Businessplan Wettbewerbe.<\/p>\n

Kein Platz f\u00fcr Unsachlichkeit und Schw\u00e4rmereien<\/h3>\n

Was sind die h\u00e4ufigsten Fehler bei der Erstellung eines Businessplans?<\/strong><\/p>\n

\u201eDen\u201c Businessplan gibt es nicht. Ein Businessplan f\u00fcr eine Existenzgr\u00fcndung in der Gastronomie hat zum Beispiel ganz andere Kennzahlen als einer aus dem IKT-Bereich. Ein Businessplan ist auch kein Produkt, das in Stein gemei\u00dfelt ist, sondern dient eher als eine Erkl\u00e4rung der jetzigen Situation und einer Vorstellung davon, wo man in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren mit seiner Idee und seinem Team stehen m\u00f6chte. Die gr\u00f6\u00dften Fehler sind Unsachlichkeit, Ungenauigkeit und das Schw\u00e4rmen von der eigenen Idee. Beim Businessplanning geht es prim\u00e4r um das Gesch\u00e4ft. Er ist kein Verkaufskatalog des Produkts, der L\u00f6sung oder der angebotenen Dienstleistung.<\/p>\n

Neben Businesspl\u00e4nen gibt es auch noch die M\u00f6glichkeit, mit ausformulierten „Pitchdecks“ zu arbeiten. Die Vorarbeit und Vor\u00fcberlegungen f\u00fcr das, was letztlich im Dokument steht — egal ob Pitchdeck oder klassischer Businessplan — ist dabei gleich.<\/p>\n

Der Businessplan ist ein dynamisches Dokument<\/h3>\n

Wie strikt m\u00fcssen sich Unternehmer an den Businessplan halten? Gibt es einen Spielraum f\u00fcr \u00c4nderungen?<\/strong><\/p>\n

Ein Businessplan oder ein ausformuliertes Pitchdeck besteht aus Fakten, die in der Gegenwart bekannt sind und Annahmen, die aufgrund von logischen Zusammenh\u00e4ngen und intensiver Recherche eintreffen k\u00f6nnten. Bei Baystartup sprechen wir ungern vom „Businessplan schreiben“, sondern betiteln die Inhalte, die wir vermitteln, lieber als „Businessplanning“ um klarzustellen, dass es sich um ein dynamisches Dokument handelt.<\/p>\n

Ein Plan, der 2019 verfasst wird, kann und wird nicht vorhersagen, was in 2024 wie passieren wird. Der Plan ist daher tats\u00e4chlich als ein Plan mit Zielsetzungen zu betrachten. Er spiegelt wider, ob die Gr\u00fcnder die Kontrolle \u00fcber die Gegenwart haben, also ausreichend recherchiert und ausreichend Erfahrungen \u00fcber sich selbst und andere Stakeholder gesammelt haben, und ob sie darauf basierend realistische Annahmen f\u00fcr die Zukunft treffen k\u00f6nnen. Es gibt viele Methoden und Techniken die sogar sagen, dass ein Businessplan \u00fcberfl\u00fcssig sei, da Methoden wie Lean Startup, Design Thinking oder Agile Development<\/a> den Businessplan obsolet machen.<\/p>\n

Wir sind der Meinung, dass das eine das andere nicht ausschlie\u00dft, sondern dass Methoden komplement\u00e4r zueinander sind. Kurz gesagt: Eine durchdachte Finanzplanung, ein Sprint im Vertriebsmodell, ein A\/B-Test im Pricing oder der Business Model Canvas und so weiter sind keine Methoden oder Herangehensweisen, die grunds\u00e4tzlich gegens\u00e4tzlich sind. Es liegt am Unternehmer, wie er diese Methoden und die Ergebnisse, der er daraus ableitet, miteinander verbindet. Ein Businessplan bildet hierf\u00fcr den Rahmen und gibt dem Unternehmen einen zeitlichen Horizont.<\/p>\n

Basiswissen mittels Workshops aneignen<\/h3>\n

Kann ein Business Model Canvas einen Businessplan ersetzen?<\/strong><\/p>\n

Ersetzen kann der Business Model Canvas den Businessplan meiner Ansicht nach nicht. Allerdings kann ein Business Model eine gute Ausgangsposition f\u00fcr einen Businessplan sein. Ein Business Model Canvas kann auch eine sehr gute Hilfe sein, wenn man vor der Herausforderung steht, das Gesch\u00e4ftsmodell an neue und sich ver\u00e4ndernde Marktgegebenheiten anzupassen. Ich pers\u00f6nlich bin ein Fan vom Business Model Canvas und empfehle ihn als Start f\u00fcr die Erstellung eines Businessplans.<\/p>\n

Wo erhalten Gr\u00fcnder Hilfe bei der Erstellung ihres Businessplans?<\/strong><\/p>\n

Bei uns nat\u00fcrlich! Mein Kollege Sebastian Bock und ich halten Grundlagenworkshops und Kompaktworkshops<\/a> in ganz Bayern, nat\u00fcrlich auch in M\u00fcnchen. Es gibt folgende Themengebiete: 1. Gesch\u00e4ftsidee, 2. Marketing und Vertrieb sowie 3. Finanzplanung. Die drei Schwerpunkte der Workshopinhalte sind dabei auf die Anforderungen im MBPW abgestimmt.<\/p>\n

Die Workshops sind darauf ausgerichtet, den Teilnehmern m\u00f6glichst viele und gute Informationen mitzugeben, damit sie beim Wettbewerb die vorderen Pl\u00e4tze einnehmen. Alle Gr\u00fcnder, die beim Wettbewerb ihre Unterlagen einreichen, erhalten darauf Feedback von unserer Expertenjury. Momentan arbeiten wir daf\u00fcr mit wir circa 300 ehrenamtlichen Juroren — das sind Universit\u00e4tsprofessoren, erfolgreiche Unternehmer, hochrangige Corporates, Consultants, Investoren — aus ganz Bayern zusammen. Sie lesen die Einreichungen und geben fundiertes, schriftliches Feedback auf die Pl\u00e4ne. Ein Team erh\u00e4lt in der Regel R\u00fcckmeldung von 8 bis 10 Experten auf seine Einreichung. Das ist manchmal Gold wert und gibt den Gr\u00fcndern wichtige und marktnahe Informationen dazu, was sie wie in ihrem Gesch\u00e4ftsmodell noch verbessern k\u00f6nnen oder wo noch nachgehakt werden muss.<\/p>\n

Phase 2 des MBPW l\u00e4uft<\/h3>\n

Wie funktioniert der MBPW? Wer kann teilnehmen und was ist dabei drin f\u00fcr die Startups?<\/strong><\/p>\n

Teilnehmen kann grunds\u00e4tzlich jeder. Umso technologischer und skalierbarer die Idee und das dazugeh\u00f6rige Business Model ist, desto h\u00f6her sind die Gewinnchancen f\u00fcr die Teams. Startups k\u00f6nnen sich aussuchen, ob sie einen Businessplan oder ein ausformuliertes Pitchdeck einreichen wollen. Die Teams erhalten neben dem Feedback der Juroren die Chance, in das Baystartup-Finanzierungscoaching aufgenommen zu werden. Hier arbeiten wir je nach Bedarf mit den Teams zusammen auf eine Finanzierungsrunde hin. Zus\u00e4tzlich gibt es Geldpreise von insgesamt \u00fcber 48.000 Euro zu gewinnen.<\/p>\n

Der Wettbewerb ist in drei Phasen gegliedert:<\/p>\n

Phase 1 ist gerade beendet, hier soll ein 7-seitiges Ideenkonzept eingereicht werden — mit Executive Summary, Infos zu Produkt oder Dienstleistung, sowie Markt und Wettbewerb der Gesch\u00e4ftsidee sollten darin enthalten sein.<\/p>\n

Wer hier noch nicht mitgemacht hat — Startups k\u00f6nnen als Quereinsteiger auch in Phase 2 einsteigen<\/a>: Deadline ist der 26. M\u00e4rz 2019. In dieser Phase ist ein 20-seitiges Grobkonzept einzureichen. Gefordert wird ein grober Businessplan mit Infos zu Marketing und Vertrieb sowie Gesch\u00e4ftsmodell, Chancen und Risiken f\u00fcr das Unternehmen.<\/p>\n

Ab Phase 3 wollen unsere Juroren dann einen kompletten etwa 30-seitigen Businessplan inklusive Finanzplanung sehen. Abgabefrist ist der 4. Juni 2019.<\/p>\n

\n

\"Fabian<\/a><\/p>\n

Fabian Brunner<\/strong>, Startup-Coach und Koordination MBPW bei Baystartup. (Foto: Baystartup – Andreas Gebert)<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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