{"id":40144,"date":"2018-09-12T07:45:24","date_gmt":"2018-09-12T05:45:24","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/?p=40144"},"modified":"2020-10-08T10:41:58","modified_gmt":"2020-10-08T08:41:58","slug":"martin-giese-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/en\/40144\/martin-giese-interview\/","title":{"rendered":"Kundenfeedback statt &#8222;hei\u00dfe Luft&#8220;: Business Angel Martin Giese im Interview"},"content":{"rendered":"<div class=\"entry-content\"><p><strong>Von der Gr\u00fcndung einer Sch\u00fclerzeitung bis zum Business Angel ist es ein weiter Weg. Das wei\u00df auch Martin Giese, seines Zeichens Negotiation Coach, Investor, Dozent und \u00fcberhaupt Gr\u00fcndungsbegeisterter. Wir haben uns mit ihm unterhalten, um zu erfahren, was ihm als Business Angel besonders wichtig ist, welche Tipps er f\u00fcr junge Unternehmer hat und wie er die hiesige Startup-Landschaft einsch\u00e4tzt.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Martin, stell Dich doch mal ganz kurz vor und erz\u00e4hle etwas zu Deinem Background!<\/strong><\/p>\n<p>Ich bin Business Angel und seit einem Jahr selbstst\u00e4ndig als Negotiation Coach und Berater t\u00e4tig mit Schwerpunkt Startups und Innovation.<\/p>\n<p>Meine ersten unternehmerischen Erfahrungen habe ich mit 14 Jahren gesammelt, als ich eine Sch\u00fclerzeitung gegr\u00fcndet und durch Anzeigenverk\u00e4ufe 5 Jahre lang finanziert habe. Zus\u00e4tzliche Begeisterung f\u00fcr Startups und f\u00fcr Verhandlungsthemen habe ich dann Ende der Neunziger aus den USA mitgebracht, als ich dort 3 Jahre in Harvard und am MIT studiert und bei einem Startup (Frictionless Commerce \u2013 sp\u00e4ter erworben durch SAP) mitgewirkt habe.<\/p>\n<p>Hauptberuflich hat es mich dann f\u00fcr 15 Jahre in die Telekommunikations-Branche verschlagen, wo ich die Erfolgsgeschichte von Kabel Deutschland mitgestaltet habe. Dabei haben wir die neuen Gesch\u00e4ftsfelder digitales Pay TV und Breitbandversorgung \u00fcber das TV-Kabel von ersten Pilotprojekten auf \u00fcber 1 Mrd. Euro Jahresumsatz entwickelt. Auf dieser Grundlage konnten wir das Unternehmen 2010 trotz Finanzkrise erfolgreich an die B\u00f6rse bringen. 2013 erfolgte dann der Erwerb durch Vodafone mit schrittweiser Integration in den Vodafone-Konzern.<\/p>\n<p>Meine Rolle dabei begann im Sommer 2002 als Berater der Private-Equity-K\u00e4ufer beim Kauf des Kabelnetzes von der Telekom. Nach Mitwirkung an der Produktentwicklung Digital TV bin ich dann 2004 ins Management gewechselt mit Leitungsfunktionen im Marketing, Vertriebsreporting, Business Intelligence, Controlling und zuletzt bis Sommer 2017 dann 5 Jahre als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer f\u00fcr die stark wachsende Kabel-Call-Center-Tochter mit 1.700 eigenen Mitarbeitern. Parallel habe ich mehrere Jahre im Rahmen des Zusammenwachsens auch Leitungsfunktionen f\u00fcr die Vodafone eigenen Call Center ausge\u00fcbt.<\/p>\n<p>Nebenberuflich habe ich meine Verbindung zu Startups immer gepflegt. So unterrichte ich seit 2000 am Center for Digital Technology and Management (CDTM) der LMU und TU M\u00fcnchen und habe dort auch 2003 mein erstes Angel-Investment (Primo Espresso) gefunden.<\/p>\n<h3>Bis zu 100 Pitches im\u00a0 Monat<\/h3>\n<p><strong>Wie sieht Dein Alltag aktuell aus?<\/strong><\/p>\n<p>Das ist das Sch\u00f6ne an meiner selbst\u00e4ndigen T\u00e4tigkeit: kein Tag gleicht dem anderen. Etwa die H\u00e4lfte meiner Zeit bin ich in konkreten Projekten oder Lehrauftr\u00e4gen t\u00e4tig, so koordiniere ich gerade die Vorbereitungen f\u00fcr den B\u00f6rsengang eines deutschen Mittelst\u00e4ndlers und leite eine Serie von Verhandlungsworkshops in Berlin, Wien, Z\u00fcrich, Frankfurt und M\u00fcnchen f\u00fcr die Startups im europ\u00e4ischen <a href=\"\/en\/35495\/nachgefragt-climatelaunchpad\/\">Climate-KIC<\/a> Programm.<\/p>\n<p>Den Rest der Woche verbringe ich nach Bedarf mit meinen Investments und g\u00f6nne mir viel Zeit zum Erforschen der Startup-Szene als Teilnehmer, Speaker, Juror, Moderator, potentieller Investor oder Mentor\/Coach in unterschiedlichsten Konstellationen. Dabei sehe ich inzwischen jeden Monat ca. 50-100 Pitches frischer Startups.<\/p>\n<p><strong>Was motiviert Dich dazu, als Business Angel t\u00e4tig zu sein? <\/strong><\/p>\n<p>Die Chance, an spannenden Projekten in einer fr\u00fchen Phase mitwirken zu k\u00f6nnen. Ich bin fasziniert von den Ideen und dem Drive, mit dem diese verfolgt werden. Gerade wenn man als plausibel empfundene Ideen erstmalig an echten Kunden testet, kann man unglaublich schnell viel lernen &#8212; besser als jedes Executive Training. Und wenn dann tats\u00e4chlich pl\u00f6tzlich Nachfrage da ist, beginnt direkt eine Phase spannender handwerklicher, organisatorischer und analytischer Herausforderungen im Rahmen des Wachstums.<\/p>\n<h3>Keine Lust auf &#8222;hei\u00dfe Luft&#8220;<\/h3>\n<p><strong>Was ist Dir bei der Arbeit mit einem Startup wichtig? Welche Art von Unternehmen sind interessant f\u00fcr Dich? <\/strong><\/p>\n<p>Da ich mein eigenes Geld investiere, habe ich mir selbst keine engen formalen Vorgaben gemacht und schaue mir vielf\u00e4ltige Teams und Projekte an. Aber Kernelemente sind:<\/p>\n<p>\u2022 Ich muss das Produkt und den Mehrwert f\u00fcr den Kunden verstehen und das Team muss belegen k\u00f6nnen, dass dieser Punkt durch viele Gespr\u00e4che mit potentiellen Kunden validiert wurde.<br \/>\n\u2022 Ich muss verstehen, wie man damit irgendwann Geld verdienen kann. Das ist im Kern die Frage, ob mittelfristig eine Einheit des Produkts deutlich unter einem realistischen Preispunkt erstellt und auch vertrieben werden kann.<br \/>\n\u2022 Das Team muss kompetent und sympathisch sein &#8212; schlie\u00dflich werden wir einige Jahre &#8222;in guten und auch schlechten Zeiten&#8220; miteinander verbringen. Eine wichtige Dimension davon ist, wie das Team mit Feedback umgeht.<br \/>\n\u2022 Ein gro\u00dfer Pluspunkt ist es zudem, wenn ich ein klares Bild im Kopf habe, wie ich mich \u00fcber mein Kapital hinaus n\u00fctzlich einbringen kann.<\/p>\n<p><strong>Was ist f\u00fcr Dich ein absolutes No-Go bei Startups?<\/strong><\/p>\n<p>&#8222;Hei\u00dfe Luft&#8220;. Davon gibt es leider auch reichlich. Dies f\u00e4ngt bei unzureichend mit Kundenfeedback validierten Produkten an, bei unrealistischen Zeitpl\u00e4nen, Fantasie-Businesspl\u00e4nen und bizarren Vorstellungen zu Bewertungen.<\/p>\n<p>Wichtig ist mir aber auch, dass Startups fehlendes Interesse meinerseits an einem Investment bitte in der Regel nicht als Negativurteil verstehen. Ich investiere in weniger als 1 von 100 Startups, die ich kennenlerne. Daher muss ich sehr schnell priorisieren, wo ich meine Zeit in ein ausgiebiges Kennenlernen, Due Diligence und Verhandlungen investiere.<\/p>\n<h3>Impact von Vorbildern nicht zu untersch\u00e4tzen<\/h3>\n<p><strong>Aus dem CDTM, wo Du bereits seit vielen Jahren unterrichtest, sind schon einige erfolgreiche Firmen hervorgegangen. Was ist das Erfolgsrezept? <\/strong><\/p>\n<p>Die Qualit\u00e4t der Studenten, die sich aus der TU und der LMU f\u00fcr das Programm bewerben, ist schon eine ganz wichtige Grundzutat. Den aus mehreren hundert Bewerbern ausgew\u00e4hlten ca. 25 Studenten pro Semester werden dann wichtige Grundlagen vermittelt. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n<p>\u2022 Arbeit in Teams, gerade auch zwischen Betriebswirten und Ingenieuren\/Informatikern<br \/>\n\u2022 Trend- und Marktanalyse, Produktentwicklung, Verhandlungstraining, Projektmanagement<\/p>\n<p>Nicht zu untersch\u00e4tzen ist schlie\u00dflich der Impact von Vorbildern durch die fr\u00fcheren Absolventen, zumal sich viele erfolgreiche Gr\u00fcnder der fr\u00fchen Jahrg\u00e4nge stark am CDTM und als Mentoren\/Investoren engagieren.<\/p>\n<h3>Ein \u00d6kosystem muss sich entwickeln &#8212; Die Wegrichtung stimmt<\/h3>\n<p><strong>H\u00e4ufig wird sich \u00fcber einen Mangel an Investoren in Deutschland beschwert. Was meinst Du, woran liegt es, dass hier noch nicht so viel Geld in Unternehmen flie\u00dft wie beispielsweise in den USA?<\/strong><\/p>\n<p>Bei diesen USA-Vergleichen muss man meines Erachtens genauer hinschauen. Wenn man von den Ideal-Bedingungen in den USA spricht, denkt man faktisch an eine Handvoll erfolgreicher Cluster, insbesondere das Silicon Valley und das Umfeld von MIT &amp; Harvard in Boston.<\/p>\n<p>Aber Projekte wie CDTM, <a href=\"\/en\/13313\/nachgefragt-bei-unternehmertum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">UnternehmerTUM<\/a> und das <a href=\"\/en\/11979\/nachgefragt-beim-lmu-ec\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">LMU Entrepreneurship Center<\/a> zeigen, dass man ein derartiges \u00d6kosystem auch bewusst f\u00f6rdern kann, gerade wenn wichtige Erfolgsfaktoren wie Top-Unis und eine starke industrielle Basis schon gegeben sind. \u00d6kosystem-Entwicklung ist ein Prozess, der Jahre und Jahrzehnte braucht zur vollen Wirksamkeit \u2013 die Richtung stimmt aber.<\/p>\n<p><strong>Aus der Sicht eines Business Angels: Hast du Forderungen\/W\u00fcnsche an die Politik? <\/strong><\/p>\n<p>Es gibt viel zu tun, gerade im Bereich Digitalisierung der Schulen und der Verwaltung und in der F\u00f6rderung einer positiven Unternehmerkultur. Andererseits gibt es meiner Meinung nach auch schon tolle Fortschritte, z.B. die EXIST-Stipendien f\u00fcr junge Gr\u00fcnder oder das INVEST-Programm zur F\u00f6rderung von Business Angels.<\/p>\n<h3>Vielf\u00e4ltiges Unterst\u00fctzungsangebot in M\u00fcnchen<\/h3>\n<p><strong>Als Mentor hast Du die M\u00fcnchner Gr\u00fcnderszene gut im Blick: Wie sch\u00e4tzt du sie ein und was fehlt ihr noch bzw. was fehlt dem Standort, um noch attraktiver und geeigneter f\u00fcr Startups zu werden?<\/strong><\/p>\n<p>Nach einem Jahr intensiver Feldforschung im M\u00fcnchner \u00d6kosystem bin ich beeindruckt von der Breite und Qualit\u00e4t der Unterst\u00fctzungsangebote und auch von der positiven, kooperativen Grundstimmung bei allen Beteiligten. Was gegebenenfalls noch etwas fehlt, ist die Transparenz \u00fcber die vielf\u00e4ltigen Angebote &#8212; ich entdecke selber immer noch Neues und erlebe immer wieder, dass Gr\u00fcnder relevante, f\u00fcr sie passende Angebote noch gar nicht wahrgenommen haben. <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/martin-giese-6b627812b\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Hier gebe ich gerne auf Nachfrage Ausk\u00fcnfte<\/a> zu meinen Eindr\u00fccken aus den verschiedenen Programmen.<\/p>\n<p><strong>Vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch!<\/strong><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Von der Gr\u00fcndung einer Sch\u00fclerzeitung bis zum Business Angel ist es ein weiter Weg. Das wei\u00df auch Martin Giese, seines Zeichens Negotiation Coach, Investor, Dozent und \u00fcberhaupt Gr\u00fcndungsbegeisterter. 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