{"id":38999,"date":"2018-08-07T08:30:49","date_gmt":"2018-08-07T06:30:49","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/?p=38999"},"modified":"2021-04-01T00:50:54","modified_gmt":"2021-03-31T22:50:54","slug":"klaus-sailer-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/en\/38999\/klaus-sailer-interview\/","title":{"rendered":"„Wir haben gerade eine gute Aufbruchsstimmung“ — Interview mit Klaus Sailer"},"content":{"rendered":"

Prof. Dr. Klaus Sailer, seit 2006 Professor f\u00fcr Entrepreneurship an der Hochschule M\u00fcnchen und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Strascheg Center for Entrepreneurship (SCE), \u00fcber erfolgreiche Startups aus dem SCE, gesellschaftliche Verantwortung und \u00fcber die derzeitige Aufbruchsstimmung im M\u00fcnchner \u00d6kosystem. <\/strong><\/p>\n

F\u00fcr alle, die das Strascheg Center for Entrepreneurship noch nicht kennen: Was macht Ihr, was ist Eure Zielgruppe?<\/strong><\/p>\n

Das SCE<\/a> ist ein An-Institut der Hochschule M\u00fcnchen (HM) und m\u00f6chte unternehmerisches Denken und Handeln f\u00f6rdern. Dazu bieten wir unterschiedlichste Formate im Bereich Qualifizierung an und wir unterst\u00fctzen innovative Projekte, Teams und Startups auf dem Weg zum Erfolg. Daf\u00fcr haben wir nicht nur erfahrene Gr\u00fcndungsberater, sondern auch einen Inkubator und ein gro\u00dfes Netzwerk, das unseren Teams hilft, die richtigen Partner und Stakeholder zu finden. Bei all unseren Aktivit\u00e4ten ist uns wichtig, die Verantwortung f\u00fcr die Gesellschaft in den Mittelpunkt zu stellen. Hauptzielgruppe sind nat\u00fcrlich die Studierenden und Alumni der Hochschule M\u00fcnchen, aber wir freuen uns auch \u00fcber innovative Ideen, Projekte und Teams von au\u00dfen.<\/p>\n

Von welchen Startups, die mit Unterst\u00fctzung des SCE angefangen haben, werden wir in Zukunft noch viel h\u00f6ren?<\/strong><\/p>\n

Wir haben jedes Jahr ca. 20-25 tolle, erfolgreiche Startup-Gr\u00fcndungen aus den unterschiedlichsten Bereichen \u2013 von Hightech bis hin zu sozialen Ideen. Und alle sind uns ans Herz gewachsen. Manche bleiben \u201eHidden Champions\u201c, andere sind in aller Munde. Am liebsten w\u00fcrde ich eine ganze Liste beif\u00fcgen, aber sicherlich geh\u00f6ren \u2013 um nur einige zu nennen \u2013 zu den bekannteren etwa Freeletics, FTapi <\/a>oder Ridetronic<\/a>, das durch die erfolgreiche Teilnahme bei der Pro-Sieben-Fernsehshow \u201eDas Ding des Jahres\u201c bekannt geworden ist. Im technischen Bereich sehen wir viel Potential bei Unternehmen wie z.B. Toposens<\/a>, ProGlove<\/a>, Rapitag<\/a> oder auch Fazua<\/a>, Seiratherm<\/a> und Adnymics<\/a>. Spyra<\/a>, die die Wasserpistole der Zukunft entwickeln, hat gerade eben sehr erfolgreich eine Kickstarter-Kampagne gestartet, Urmo<\/a> will es ihnen mit einem weiterentwickelten, tragbaren Segway-Nachfolger nachmachen. Aber wir finden auch Unternehmungen, bei denen der soziale Nutzen im Vordergrund steht, wie z.B. NearBees<\/a>, sehr spannend.<\/p>\n

Wichtig: Internationaler Austausch<\/h3>\n

Das SCE gilt als international sehr gut vernetzt. Welche Projekte treibt Ihr au\u00dferhalb Deutschlands voran?<\/strong><\/p>\n

Schaun wir mal, wie es mit den offenen M\u00e4rkten weitergeht. Wie auch immer, uns ist es wichtig, dass sowohl unsere Studierenden als auch unsere Teams von anderen Eco-Systemen und Kulturen lernen und sich austauschen k\u00f6nnen. Deshalb bietet dsa SCE unterschiedliche, internationale Ausbildungsformate an, bei dem die Teilnehmer zum einen interessante Kontakte kn\u00fcpfen k\u00f6nnen, zum anderen aber auch Projekte durchf\u00fchren und Startups gr\u00fcnden k\u00f6nnen. Dazu z\u00e4hlen etwa BIPA<\/a>, ein zehnw\u00f6chiges Programm mit Kooperationspartnern aus Israel, unser Bootcamp mit Teilnehmern aus aller Welt und curriculare Formate mit dem Polytech Sankt Petersburg und der CalPoly University in Kalifornien.<\/p>\n

Mit unserem Open International Incubation Programm \u201econeeect IN\u201c bauen wir gerade ein internationales Netzwerk auf, das es uns erm\u00f6glicht, mit Partner-Universit\u00e4ten auf der ganzen Welt einen unkomplizierten internationalen Austausch von Studierenden und vor allem von Startups zu erm\u00f6glichen. Die Partner sehen sich als ein gro\u00dfer Inkubator, der allen Teams aller Standorte offensteht. Bei anderen internationalen Aktivit\u00e4ten kooperieren wir mit den anderen Entrepreneurship-Centern der M\u00fcnchner Hochschulen. Mit der von uns gemeinsam ins Leben gerufenen Social Entrepreneurship Akademie<\/a> bieten wir etwa die Global Entrepreneurship Summer School an vier verschiedenen, internationalen Standorten an.<\/p>\n

Als An-Institut der Hochschule M\u00fcnchen seid Ihr \u00f6rtlich eigentlich sehr stark festgelegt. Wie profitiert Ihr vom weltweiten Netzwerk?<\/strong><\/p>\n

Auch Hochschulen m\u00fcssen in Zukunft mehr und mehr international denken, wenn sie f\u00fcr Studierende attraktiv bleiben m\u00f6chten. Deshalb ist es uns wichtig, unsere internationalen Angebote vor allem im Entrepreneurship-Bereich auszubauen. Uns ist es wichtig, dass Studierende sich \u00f6ffnen und neugierig auf die Welt sind. Und unsere Teams sollen sich mit internationalen Startups, Partnern und Eco-Systemen vernetzen; zudem wollen wir auch internationale Teams nach M\u00fcnchen locken. Meiner Meinung nach bieten Hochschulen ein optimales Umfeld daf\u00fcr, da hier ein Austausch sehr spielerisch und unkompliziert organisiert werden kann und die Teilnehmer noch offen f\u00fcr viele neue Eindr\u00fccke, neue Ideen, Kooperationen und Ver\u00e4nderungen sind. Gleichzeitig stehen viele der internationalen Formate auch f\u00fcr Zielgruppen offen, die nicht direkt mit der Hochschule in Kontakt stehen.<\/p>\n

Ansporn, nicht bequem zu werden<\/h3>\n

In M\u00fcnchen ist das SCE ja nicht das einzige Entrepreneurship-Zentrum an einer Hochschule. Wie sieht die Zusammenarbeit mit den anderen Zentren aus: Kooperation oder Konkurrenz?<\/strong><\/p>\n

In meinen Augen ist die Zusammenarbeit der Entrepreneurship-Zentren sehr befruchtend f\u00fcr die Zentren selbst, aber auch f\u00fcr das ganze \u00d6kosystem in M\u00fcnchen. Ich sch\u00e4tze meine Kollegen sehr und wir verstehen uns auch auf pers\u00f6nlicher Ebene sehr gut. Das f\u00fchrt dazu, dass wir Projekte, von denen wir \u00fcberzeugt sind, dass wir sie gemeinsam besser stemmen k\u00f6nnen als allein, zusammen angehen. So ist die bereits erw\u00e4hnte Social Entrepreneurship Akademie aus dem Eco-System nicht mehr wegzudenken und die gemeinsam gegr\u00fcndete MUC Summit GmbH m\u00f6chte etwa mit dem MUST-Summit<\/a> helfen, das internationale Netzwerk aus Startups, Unternehmen, Hochschulen und Politik in M\u00fcnchen auszubauen. Nat\u00fcrlich ist jedes Zentrum f\u00fcr sich selbst auch hochmotiviert, die besten Formate anzubieten. Dies sehe ich als Ansporn f\u00fcr uns alle, nicht bequem zu werden, sondern sich weiter zu entwickeln, um attraktiv zu bleiben.<\/p>\n

Gehen die Hochschule M\u00fcnchen und die M\u00fcnchner Unis unterschiedlich an das Thema Entrepreneurship heran? Gibt es einen substanziellen Unterschied bei den Studenten und deren Gr\u00fcndungsneigung?<\/strong><\/p>\n

Jede Hochschule hat ihre eigene Zielgruppe und ein eigenes Profil. An der HM wollen wir alle Fakult\u00e4ten gleicherma\u00dfen unterst\u00fctzen und f\u00f6rdern deshalb sowohl technische, als auch nicht-technische und soziale Projekte gleicherma\u00dfen. Je nach Ausrichtung der Universit\u00e4ten liegen dort die Schwerpunkte etwas anders. Uns liegt daran, ein transdisziplin\u00e4res Verst\u00e4ndnis zu f\u00f6rdern und den Teams aufzuzeigen, welch m\u00e4chtiges \u201eTool\u201c sie mit Entrepreneurship haben, ihr eigenes Leben und (zumindest einen kleinen Teil) der Welt eigenverantwortlich zu gestalten. Sowohl in unseren Qualifizierungsprogrammen als auch in der Gr\u00fcndungsf\u00f6rderung nehmen deshalb Themen wie die Entwicklung der eigenen Pers\u00f6nlichkeit, die Arbeit im Team, als auch die F\u00f6rderung von systemischem Denken in einem Eco-System eine wichtige Rolle ein.<\/p>\n

Ein gro\u00dfer Unterschied ist sicher, dass die Universit\u00e4ten mehr Doktoranden haben und damit auch mehr Forschungsprojekte durchf\u00fchren. Diese bergen ein hohes Innovationspotential. Unsere Gr\u00fcnder sind meist Studierende oder Alumni. Aber wir holen im Bereich der angewandten Forschung schnell auf und zudem k\u00f6nnen wir unsere Studierenden immer besser f\u00fcr das Gr\u00fcnden begeistern.
\nWir arbeiten an der HM auch daran, das Verst\u00e4ndnis von Entrepreneurship auf den Bereich Co-Creation auszudehnen und neue Innovationen durch die Zusammenarbeit von Professoren, Wissenschaftlern, Studierenden, Unternehmen, sozialen Organisationen und der Politik zu entwickeln.<\/p>\n

„Wir haben gerade eine gute Aufbruchsstimmung“<\/h3>\n

Die Startup-Szene in M\u00fcnchen ist in den vergangenen Jahren stark gewachsen. Was denken Sie, wie das M\u00fcnchner \u00d6kosystem im internationalen Vergleich dasteht?<\/strong><\/p>\n

Ganz ohne Frage ist in M\u00fcnchen in den letzten Jahren viel Bewegung in die Gr\u00fcndungsaktivit\u00e4ten gekommen. Viele unterschiedliche Unterst\u00fctzer \u2013 wie etwa Ministerien, die Stadt, die IHK, die Hochschulen, Unternehmen \u2026 \u2013 engagieren sich, um etwas zu bewegen. Es macht Spa\u00df, bei solch einem Prozess dabei zu sein.<\/p>\n

Wie weit sind wir im Vergleich zu anderen Eco-Systemen? Je nachdem, aus welcher Perspektive man darauf schaut, ist die Antwort unterschiedlich. In den letzten Jahren wurde M\u00fcnchen oft mit Berlin verglichen. Da verh\u00e4lt es sich wie mit den \u00c4pfeln und den Birnen. In Berlin ist das entrepreneurial Eco-System nach au\u00dfen hin sichtbarer. Es gibt viele unabh\u00e4ngige Initiativen, die das Thema vorantreiben, Studierende sind schneller bereit, ins Risiko zu gehen, die Mieten sind billiger, die internationale Sichtbarkeit ist h\u00f6her und die Bereitschaft, sich schneller auf Ver\u00e4nderungen einzulassen, ist sicher gr\u00f6\u00dfer. In M\u00fcnchen dagegen sind die Opportunit\u00e4tskosten h\u00f6her. Die potentiellen Gr\u00fcnderInnen m\u00fcssen sich zwischen einem gut bezahlten Job oder dem unsicheren Startup entscheiden. Die, die jedoch die \u201eMia-san-mia-Komfortzone\u201c verlassen und sich f\u00fcr das Gr\u00fcnden entscheiden, sind dann sehr ernsthaft bei der Sache und die Erfolgswahrscheinlichkeit ist vergleichsweise hoch.<\/p>\n

Gleichzeitig haben die Startups in M\u00fcnchen das \u201eGl\u00fcck\u201c, dass sie schon viele erfolgreiche gro\u00dfe und mittelst\u00e4ndische Unternehmen antreffen. Das verschiebt zwar den Fokus des Eco-Systems und bedeutet auch Konkurrenz, aber es bietet auch viele Chancen f\u00fcr Kooperationen. Durch den bisherigen Fokus auf die erfolgreichen Unternehmen hinken wir meiner Einsch\u00e4tzung nach bei der Entwicklung des entrepreneurial Eco-Systems im internationalen Vergleich noch hinterher, weil wir etwas gebraucht haben, die notwendige Dynamik aufzunehmen und die unterschiedlichen Player miteinander gut zu vernetzen und zu orchestrieren. Aber wir haben gerade eine gute Aufbruchsstimmung. Denn alle Stakeholder sehen eine einzigartige Chance darin, unser eigenes Modell f\u00fcr ein Eco-System zu entwickeln und zu leben, das die St\u00e4rken der Wirtschaft, die Innovationskraft der Startups und die bestehenden Sozialsysteme verbindet.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Prof. Dr. Klaus Sailer, seit 2006 Professor f\u00fcr Entrepreneurship an der Hochschule M\u00fcnchen und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Strascheg Center for Entrepreneurship (SCE), \u00fcber erfolgreiche Startups aus dem SCE, gesellschaftliche Verantwortung und \u00fcber die derzeitige Aufbruchsstimmung im M\u00fcnchner \u00d6kosystem. 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