{"id":38701,"date":"2018-07-30T12:25:49","date_gmt":"2018-07-30T10:25:49","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/?p=38701"},"modified":"2022-05-10T14:55:16","modified_gmt":"2022-05-10T12:55:16","slug":"audeering-dagmar-schuller","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/en\/38701\/audeering-dagmar-schuller\/","title":{"rendered":"„Keine Limits setzen!“ – Dagmar Schuller von audEERING im Interview"},"content":{"rendered":"

Dagmar Schuller hat 2012 ihre Firma audEERING <\/a>gemeinsam mit einem kleinen Team und wenig Startkapital gegr\u00fcndet. Neues aufzubauen und sich stetig weiterzuentwickeln liegt der Gr\u00fcnderin. Erst studierte sie Wirtschaftswissenschaften, dann Rechtswissenschaften, beides mit Fokus auf IT. Wie sie einen Footprint hinterlassen m\u00f6chte, wieso L\u00e4cheln wichtig ist und gegen welche Klischees sie anfangs ank\u00e4mpfen musste, erz\u00e4hlt uns Dagmar Schuller im Interview.<\/strong><\/p>\n

Was hat Dich zur Gr\u00fcndung motiviert?<\/strong><\/p>\n

Ganz klar: meine \u00dcberzeugung, dass intelligente Audioanalyse und KI unsere Zukunft wesentlich beeinflussen werden. Mein Antrieb war es, KI sinnvoll und verantwortungsvoll f\u00fcr Menschen in verschiedensten \u2013 und vor allem allt\u00e4glichen \u2013 Anwendungsbereichen und Lebenslagen zug\u00e4nglich und damit nutzbar zu machen. Die Grundlage daf\u00fcr haben meine Mitgr\u00fcnder bereits durch die renommierte Forschungsarbeit am Lehrstuhl f\u00fcr Mensch-Maschine-Kommunikation an der TU M\u00fcnchen gelegt.<\/p>\n

Au\u00dferdem war ich bereits w\u00e4hrend meiner Zeit als Angestellte schon immer f\u00fcr Unternehmensbereiche zust\u00e4ndig, die erst komplett neu aufgebaut werden mussten. Nachdem ich einige Male f\u00fcr unterschiedliche Unternehmen in Investmentrunden erfolgreich verhandelt hatte und komplette Gesch\u00e4ftsbereiche national und international auf- und ausgebaut hatte, war der n\u00e4chste logische Schritt f\u00fcr mich, selbst zu gr\u00fcnden.<\/p>\n

Hattest Du Vorbilder beim Gr\u00fcnden?<\/strong><\/p>\n

Ein klassisches Vorbild f\u00fcr das Gr\u00fcnden \u00e0 la Bill Gates oder Elon Musk hatte ich in dem Sinne nicht. Ich habe nie dar\u00fcber nachgedacht, einem bestimmten Rollenmodell zu folgen. Das passt einfach nicht zu mir und meiner Denkweise. Als Gr\u00fcnder m\u00f6chte man doch immer etwas Neues schaffen und ist motiviert, sich weiterzuentwickeln. Man arbeitet daraufhin, seinen eigenen Footprint in einem bestimmten Markt oder Segment zu hinterlassen und wird davon angetrieben, wenn aus Ideen tats\u00e4chliche Projekte und Produkte entstehen. Wenn man einen Unterschied machen m\u00f6chte, muss man auch selbst hinter diesem Unterschied stehen. Deshalb habe ich mich von einzelnen F\u00fchrungsstilen oder Innovationsprozessen inspirieren lassen, die auch zu mir und unserem Unternehmen passen.<\/p>\n

„Neue Denkans\u00e4tze durch intensiven Austausch“<\/h3>\n

Wann und wo bekommst Du die besten Ideen?<\/strong><\/p>\n

Das ist sehr situationsabh\u00e4ngig. Meine Ideen kommen meistens ganz spontan aus einem direkten Kommunikationsaustausch heraus. Wenn ich mich in einen Kontext hereindenke und ein Problem mit meinem Gespr\u00e4chspartner angeregt diskutiere, versuche ich immer, eine Br\u00fccke zur L\u00f6sung zu schlagen. Dabei komme ich h\u00e4ufig auf ganz neue Denkans\u00e4tze. Selbst wenn die L\u00f6sung noch nicht klar ist und es noch viele weitere \u00dcberlegungen braucht, entsteht die ma\u00dfgebende Idee doch meist in diesem intensiven Austausch. Manchmal brauche ich f\u00fcr meine Ideen aber auch einen komplett leeren Kopf, um ganz neu anzufangen. Den bekomme ich am besten beim gem\u00fctlichen Laufen, ganz ohne Stress an der frischen Luft.<\/p>\n

Dein gr\u00f6\u00dftes Talent?<\/strong><\/p>\n

Mein gr\u00f6\u00dftes Talent ist wahrscheinlich, Trends und ihr Potenzial fr\u00fch zu erkennen. Schon als Teenager habe ich mich mit neuronalen Netzen, Fuzzy Logic und genetischen Algorithmen besch\u00e4ftigt. Mitte der 90er und frisch aus New York zur\u00fcck, habe ich beispielsweise im Rahmen meiner T\u00e4tigkeit bei Ernst and Young einem gro\u00dfen Versandhandelshaus ans Herz gelegt, ihre Bestellvorg\u00e4nge auf digitale Prozesse umzustellen. Damit w\u00e4re es gelungen, fr\u00fchzeitig auf die Anforderungen zu reagieren, selbst Trendsetter zu sein und den Markt aufzubereiten. Damals waren die gro\u00dfen Player aber noch nicht reif f\u00fcr diese Idee und ich wurde aufgrund der Emp\u00f6rung des Klienten \u00fcber mein „v\u00f6lliges Unverst\u00e4ndnis von Trends im Retail“ vom Projekt abgezogen. Heute ist der Online-Handel nicht mehr wegzudenken und das besagte Versandhandelshaus gibt es nicht mehr. F\u00fcr mich ist es zu einer meiner gr\u00f6\u00dften St\u00e4rken geworden, diese Entwicklungen vorherzusehen und mit audEERING <\/a>heute Trends zu setzen.<\/p>\n

Der gr\u00f6\u00dfte Irrtum, dem Du je unterlegen bist?<\/strong><\/p>\n

Einen wirklich gro\u00dfen Irrtum hatte ich im beruflichen Zusammenhang zum Gl\u00fcck noch nie. Aber nat\u00fcrlich habe ich schon Dinge auf meinem Karriereweg untersch\u00e4tzt. In fr\u00fcheren beruflichen Zusammenh\u00e4ngen habe ich beispielsweise anders erwartet, wie Menschen auf bestimmte Entwicklungen reagieren und welche unterschiedlichen Motivationen und Antriebsfaktoren sie zu einer pers\u00f6nlichen Entscheidung f\u00fchren.<\/p>\n

Deine Geheimwaffe beim Networking?<\/strong><\/p>\n

Es ist so simpel wie es klingt: l\u00e4cheln und den Menschen in die Augen schauen! Damit ist der erste Schritt schon getan. Viel zu oft sehe ich auf Networking Events Teilnehmer, die nur auf ihre Smartphones starren. Dabei verpassen sie so viele wertvolle Gelegenheiten. F\u00fcr mich hei\u00dft Networking, den Blick vom Bildschirm zu heben, offen auf mein Gegen\u00fcber zuzugehen und die Zeit f\u00fcr gute Gespr\u00e4che zu nutzen. Au\u00dferdem: Mit einem L\u00e4cheln, das vom Herzen kommt, entwaffnet man jeden eventuell gestressten Besucher.<\/p>\n

Das „Frauen und Geld“-Klischee<\/h3>\n

Die drei \u00fcbelsten Vorurteile, die Dir im Gr\u00fcnderalltag begegnen?<\/strong><\/p>\n

Seit ich audEERING gegr\u00fcndet habe, bin ich gl\u00fccklicherweise nur wenigen Vorurteilen begegnet. Normalerweise kennt man ja die Bedenken von Gesch\u00e4ftspartnern und Investoren, ob die Technologie wirklich kann, was die Pr\u00e4sentation verspricht. Aber durch unsere bestehende Reputation aus unseren Forschungsprojekten stand das nie zur Debatte.<\/p>\n

Pers\u00f6nlich hatte ich in meiner Karriere schon ab und an mit Klischees zu k\u00e4mpfen. Da ich in einem jungen Alter bereits Positionen innehatte, die mit viel Verantwortung verbunden waren, wurde mir weniger zugetraut als meinen Kollegen. Das klassische „Frauen und Geld“-Klischee ist mir ebenso begegnet. In einem Investorengespr\u00e4ch wurde ich pl\u00f6tzlich gefragt, ob ich auch in der Lage bin, das Geld, das man zu investieren beabsichtigt, f\u00fcr das Unternehmen auszugeben. Eine Frage, die man einem Mann so nie stellen w\u00fcrde.<\/p>\n

War es f\u00fcr Dich von Vorteil oder von Nachteil, eine Gr\u00fcnderIN zu sein?<\/strong><\/p>\n

Bei der Gr\u00fcndung von audEERING hat meine Rolle als Frau f\u00fcr mein Empfinden kaum eine Rolle gespielt. Im Mittelpunkt stand ganz klar immer meine Kompetenz, die ich aufgrund meines wirtschaftlichen und juristischen Hintergrunds in Verbindung mit Innovation und IT mitbringe. Generell ist es aber f\u00fcr Frauen in Europa im Gegensatz bspw. zu den USA nach wie un\u00fcblicher, sich in Technologie gepr\u00e4gten Branchen zu bewegen. Deshalb falle ich bei Events oder bei Vortr\u00e4gen im Technologiebereich nat\u00fcrlich auf. Das kann besonders beim Networking durchaus ein Vorteil sein. Man verbindet sich auch besonders schnell mit anderen Frauen in der Tech-Branche. Das bedeutet nat\u00fcrlich nicht, dass alle Frauen jetzt nach Gesch\u00e4ftsmodellen im IT-Bereich suchen und ihre urspr\u00fcnglichen Pl\u00e4ne verwerfen sollten. Vielmehr geht es darum, sich selbst treu zu bleiben und das Frau-Sein als St\u00e4rke und nicht als Makel zu sehen. Die Frage sollte nicht sein: „Wie muss ich sein, damit ich in dem Bereich Erfolg habe?“<\/em>, sondern „Wie bin ich und wo kann ich genau damit Erfolg haben? Und vor allem \u2013 habe ich Spa\u00df daran und bin ich authentisch?“.<\/em> Frauen sollten auf ihre individuellen F\u00e4higkeiten und Talente vertrauen und sich keine Limits zu setzen, auch wenn man dem einen oder anderen Klischee begegnet.<\/p>\n

 Was liegt auf Deinem Schreibtisch gerade ganz oben?<\/strong><\/p>\n

Wenn ich so r\u00fcber schaue, liegt neben meinem Laptop gerade ein hochspannendes wissenschaftliches Paper zu Emotionserkennung bei Hunden. Au\u00dferdem wartet mein mittlerweile kaltes Mittagessen noch auf mich. Das kennt wahrscheinlich jeder Gr\u00fcnder \u2013 es kommt einfach immer etwas dazwischen.<\/p>\n

 Wohin geht’s als n\u00e4chstes in den Urlaub?<\/strong><\/p>\n

Vor ein paar Wochen war ich in D\u00e4nemark, deshalb werde ich meine n\u00e4chsten freien Tage mit der Familie in meiner \u00f6sterreichischen Heimat verbringen. Ich komme urspr\u00fcnglich aus der Steiermark und freue mich auf die atemberaubenden Berge, die klare Luft, die steirische Erdapfelwurst und Salat mit Kern\u00f6l.<\/p>\n

Innovationen „Made in Munich“ m\u00fcssen sich nicht verstecken<\/h3>\n

 Was wolltest Du den M\u00fcnchnern schon immer mal sagen?<\/strong><\/p>\n

Nur Wien ist sch\u00f6ner! Nein, Spa\u00df beiseite \u2013 M\u00fcnchen ist fantastisch und ich m\u00f6chte nicht mehr tauschen. Den M\u00fcnchnern m\u00f6chte ich an Herz legen, ihre Stadt selbstbewusst als herausragenden europ\u00e4ischen Innovationsstandort zu pr\u00e4sentieren, denn das ist sie. Wir neigen oft dazu, den Blick in die USA zu richten und das Silicon Valley als Zentrum der weltweiten Startup Szene zu sehen. Wenn man hier in Bayern aber mal nach rechts und links schaut und insbesondere auch die M\u00fcnchner Gr\u00fcnderszene betrachtet, merkt man schnell, dass wir uns vor der amerikanischen Konkurrenz nicht verstecken m\u00fcssen. Ganz im Gegenteil. Die Innovationen „made in Bavaria“ und insbesondere auch hier „made in Munich“ sind Weltklasse.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dagmar Schuller hat 2012 ihre Firma audEERING gemeinsam mit einem kleinen Team und wenig Startkapital gegr\u00fcndet. Neues aufzubauen und sich stetig weiterzuentwickeln liegt der Gr\u00fcnderin. Erst studierte sie Wirtschaftswissenschaften, dann Rechtswissenschaften, beides mit Fokus auf IT. 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