{"id":32112,"date":"2018-01-19T08:08:40","date_gmt":"2018-01-19T07:08:40","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/?post_type=success_story&p=32112"},"modified":"2020-10-07T13:51:32","modified_gmt":"2020-10-07T11:51:32","slug":"cqse-software-verstehen-zukunftsfaehig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/en\/32112\/cqse-software-verstehen-zukunftsfaehig\/","title":{"rendered":"CQSE – Software verstehen und zukunftsf\u00e4hig machen"},"content":{"rendered":"

Das M\u00fcnchner Startup CQSE<\/a> hilft Unternehmen dabei, ihre Software f\u00fcr die weitere Digitalisierung der Wirtschaft zukunftsf\u00e4hig\u00a0 zu machen. Die vier Gr\u00fcnder haben damit 2009 einen Trend f\u00fcr sich entdeckt. Denn immer mehr gro\u00dfe und kleine Unternehmen merken, dass ihre Software nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df ist. Und greifen daher auf die Expertise des expandierenden Jungunternehmens zur\u00fcck. Wie l\u00e4uft es bei CQSE? Und welche Management-Tipps hat der CEO f\u00fcr andere schnell wachsende Startups?<\/strong><\/p>\n

Wenn Unternehmen ihre Software ver\u00e4ndern und neue Funktionen einbauen wollen, besteht das Risiko, dass zuk\u00fcnftige Versionen der Software nicht mehr so funktionieren wie zuvor. Das stellt Firmen vor diverse Herausforderungen.<\/p>\n

Software verstehen und zukunftsf\u00e4hig machen statt \u00e4rgerliche bis fatale Folgen<\/h3>\n

\u00c4rgerlich ist es beispielsweise, wenn ein Versicherungsunternehmen seine Software updatet — und auf einmal nicht mehr der korrekte Beitrag berechnet werden kann. Oder wenn ein Automobilhersteller sein Steuerungssystem f\u00fcr Bremsprozesse ver\u00e4ndern m\u00f6chte — und im schlimmsten Fall das Auto nicht mehr bremst. Die Beispiele ziehen sich quer durch alle Branchen, denn fast \u00fcberall spielt Software eine entscheidende Rolle und will vergleichbar mit einer Maschine regelm\u00e4\u00dfig gewartet werden.<\/p>\n

\"Die<\/a>
Die vier Gr\u00fcnder von CQSE.<\/figcaption><\/figure>\n

Um ihre eigene Software zu verstehen und selber warten zu k\u00f6nnen, gehen viele Unternehmen proaktiv auf CQSE zu. Hier ist der Name Programm. Denn CQSE bedeutet ‚continuous quality in software engineering‘ und genau das bieten die M\u00fcnchner mit Hilfe ihrer Analysewerkzeuge und ihres Expertenblicks. Dr. Martin Felkas, Dr. Elmar J\u00fcrgens, Dr. Benjamin Hummel und Dr. Florian Dei\u00dfenb\u00f6ck gr\u00fcndeten gemeinsam im Jahr 2011 das Unternehmen.<\/p>\n

Schlaues Draufschauen durch Experten<\/h3>\n

Wir haben mit dem gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Gesellschafter Dr. Dei\u00dfenb\u00f6ck<\/strong> gesprochen und ihn gefragt, wie sein Unternehmen arbeitet. Zwei Dinge seien wichtig: In der Bewertung des Softwaresystems hinsichtlich Zukunftsf\u00e4higkeit kommen sowohl Analysewerkzeuge, Stichwort „Algorithmen“, zum Einsatz. Aber auch die manuelle Betrachtung, also das — wie er es nennt — schlaue Draufschauen von Experten. Er erkl\u00e4rt:<\/p>\n

„Die Kombination ist wichtig, weil Algorithmen allein k\u00f6nnen nicht die Fragestellungen der Kunden umfassend beantworten.\u00a0 Ein wichtiger Punkt f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit eines Softwaresystems ist n\u00e4mlich: wie gut ist das dokumentiert? Also wie gut kann der n\u00e4chste nachvollziehen, was das System tut. Das kann der Algorithmus nicht entscheiden. Daf\u00fcr brauche ich einen Menschen. Aber wir selber fassen die Softwaresysteme unserer Kunden nicht an. Wir beheben M\u00e4ngel nicht selbst, sondern machen — auch kontinuierlich — konkrete Verbesserungsvorschl\u00e4ge.“<\/p><\/blockquote>\n

Schlie\u00dflich z\u00e4hlt die Objektivit\u00e4t bei der Betrachtung. Auch beim schlauen Draufschauen. Auffallend: Auf der CQSE Team-Webseite sieht man so viele Doktoren-Titel wie selten au\u00dferhalb des Gesundheitswesens. Das ist kein Zufall, denn\u00a0 das Unternehmen ist als Spin-off der TU M\u00fcnchen\u00a0 aus dem Informatiklehrstuhl von Professor Broy<\/a> heraus von Promovierenden\u00a0 gegr\u00fcndet worden.<\/p>\n

Ein besonderer Recruiting-Prozess<\/h3>\n

Aber dort endete es nicht. Dr. Dei\u00dfenb\u00f6ck erz\u00e4hlt:<\/p>\n

„Wir haben das im Recruiting-Prozess so gestaltet, dass wir neben Leuten, die direkt aus ihrem Masterstudium kommen, immer wieder ausgezeichnete Experten aus dem Umfeld ‚abgreifen‘, die ihre Promotion in dem Bereich angefertigt haben. Um dieses tiefgehende Know-how in der Analyse solcher Fragestellungen bei uns in der Firma zu konzentrieren. Tats\u00e4chlich ist es so — da bin ich sehr stolz drauf –, dass wir eine geballte Konzentration von Kompetenz haben, die auch als solche wahrgenommen wird. Und das nicht nur bei unseren Kunden, sondern auch im wissenschaftlichen Bereich.“<\/p><\/blockquote>\n

\"Dr.<\/a>
Dr. Florian Dei\u00dfenb\u00f6ck, Gr\u00fcnder sowie gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter von CQSE.<\/figcaption><\/figure>\n

Diese spezielle Expertise ist ein Alleinstellungsmerkmal des Unternehmens — oder wie sch\u00e4tzt der Gr\u00fcnder selbst den Wettbewerb ein?<\/p>\n

„Mit diesem scharfen Fokus auf Zukunftsf\u00e4higkeit von Softwaresystemen sind wir tats\u00e4chlich bisher in Deutschland die einzigen. Das hei\u00dft nat\u00fcrlich nicht, dass die gro\u00dfen Unternehmensberater das einem nicht anbieten. Aber eine Firma, die explizit auf diese Fragestellung ausgerichtet ist — da gibts in Deutschland keine andere.“<\/p><\/blockquote>\n

Aktuell hat das Unternehmen 30 Mitarbeiter, Tendenz steigend.\u00a0 30% bis 40% Wachstum konnte CQSE in den letzten Jahren vorweisen. Im Gr\u00fcnderzentrum gate <\/a>war das Startup daher bislang optimal aufgehoben, wo sonst kann man von 40 auf 400 qm wachsen. Die Prognosen sind weiterhin optimal, daher hat sich das Startup nun nach einer neuen Heimat umgesehen. Ende 2018 zieht das Unternehmen in ein eigenes B\u00fcrogeb\u00e4ude in Freiham im M\u00fcnchner Westen.<\/p>\n

Finanzierung durch Bootstrapping<\/h3>\n

Finanziert hat sich das Startup bislang selbst. Abgesehen von zwei Forschungsf\u00f6rderprojekten gab es keine externen Gelder. Da CQSE anfangs als reines Beratergesch\u00e4ft startete, konnten die Gr\u00fcnder relativ problemlos bootstrappen. Die vom Bundesministerium f\u00fcr Bildung und Forschung (BMBF) gef\u00f6rderten Forschungsprojekte verschafften Freiheit. Au\u00dferdem erm\u00f6glichten es die Projekte, f\u00fcr die ‚Werkzeug-Herstellung‘, also die Entwicklung von Methoden und Algorithmen f\u00fcr eine bessere Softwarequalit\u00e4t, eine gute Basis zu schaffen. Dr. Dei\u00dfenb\u00f6ck sagt:<\/p>\n

„Wir haben aber gleichzeitig auch kein exponentielles Wachstum hingelegt, sondern sind eher organisch gewachsen. Nat\u00fcrlich h\u00e4tten wir mit fremdem Geld ganz andere Dinge angehen k\u00f6nnen. Da haben wir uns bewusst dagegen entschieden. Wir wollten immer die eigenen Herren bei uns im Haus sein und wollen das auch zuk\u00fcnftig bleiben.“<\/p><\/blockquote>\n

Als aktuell herausforderndste Frage bezeichnet der Firmengr\u00fcnder den guten Match zwischen Auftragslage und Anzahl der verf\u00fcgbaren Mitarbeiter bzw. das Anwerben von guten Mitarbeitern. Und das obwohl CQSE gleich zwei erfolgreiche Personal-„Pipelines“ hat: Das fr\u00fche Einbinden von TU-Studenten inklusive Betreuung der Abschlussarbeiten zum einen. Und die gute Vernetzung im akademischen Umfeld mit Promotionskandidaten zum anderen.<\/p>\n

Tipps f\u00fcr schnell wachsende Unternehmen<\/h3>\n

Wir wollten wissen: Gibt es einen Fehler, von dem die Gr\u00fcnder unglaublich viel gelernt haben?<\/p>\n

„Hm.“<\/p><\/blockquote>\n

Nachdenkliches Schweigen.<\/p>\n

„Das ist kein gutes Zeichen, wenn man die Fehler nicht so parat hat.“<\/p><\/blockquote>\n

Aber dann plaudert er aus dem N\u00e4hk\u00e4stchen:<\/p>\n

„F\u00fcr uns ein ganz wichtiges Thema ist die Gleichbehandlung von allen Mitarbeitern. Was ich r\u00fcckblickend sehr z\u00e4h fand, waren ab einem gewissen Zeitpunkt die Gehaltsverhandlungen. Daher haben wir vor einiger Zeit ein sehr transparentes und f\u00fcr alle Mitarbeiter nachvollziehbares Gehaltsmodell eingef\u00fchrt. Damit wir nicht mehr mit jedem einzelnen Bewerber oder bestehenden Mitarbeitern diskutieren m\u00fcssen. Aber die Einf\u00fchrung des neuen Modells war langwierig, weil wir die existierenden Vertr\u00e4ge unter einen Hut bekommen mussten.“<\/p><\/blockquote>\n

Daher r\u00e4t der CEO anderen wachsenden Unternehmen, sich sehr fr\u00fch mit der Fragestellung zu besch\u00e4ftigen, wie man denn das Gehaltsmodell strukturieren m\u00f6chte. So dass alle sich wohlf\u00fchlen und man wenig Zeit mit individuellen Diskussionen verbringt. Und damit das Unternehmen mehr Zeit f\u00fcrs Kerngesch\u00e4ft hat.<\/p>\n

Gl\u00fccklich oder nicht? – „Absolutes Erfolgsrezept“<\/h3>\n

Wichtig f\u00fcr CSQE ist au\u00dferdem das offene Feedback der eigenen Mitarbeiter. Aus diesem Grund haben sich quartalsweise gef\u00fchrte Mitarbeitergespr\u00e4che bew\u00e4hrt.\u00a0 Am Anfang eher zuf\u00e4llig so eingef\u00fchrt, w\u00fcrde der Gr\u00fcnder das immer wieder so machen.<\/p>\n

„Einmal im Quartal bringen wir die Mitarbeiter\u00a0 dazu, sich zu \u00fcberlegen, ob sie gl\u00fccklich sind oder nicht. Und die Punkte, wo sie ungl\u00fccklich sind, sollen sie verl\u00e4sslich vorlegen. Das w\u00fcrde ich als absolutes Erfolgsrezept bezeichnen.“<\/p><\/blockquote>\n

„Nicht verr\u00fcckt machen lassen“<\/h3>\n

Auf die Frage nach dem besten Rat f\u00fcr andere Gr\u00fcnder antwortet Dr. Dei\u00dfenb\u00f6ck:<\/p>\n

„Ich w\u00fcrde prim\u00e4r den Rat geben, sich von der ganzen Hektik zum Thema Startups und all den Beratungsangeboten, die es gibt und all den Dingen, die man tun soll, nicht verr\u00fcckt machen zu lassen. Sondern sich darauf zu konzentrieren was man wirklich kann und ob man daf\u00fcr einen Kunden findet. Und wenn man das mit ‚Ja‘ beantworten kann, dann geht man ganz entspannt in die Zukunft.“<\/p><\/blockquote>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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