{"id":31122,"date":"2017-12-11T16:35:11","date_gmt":"2017-12-11T15:35:11","guid":{"rendered":"http:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/?p=31122"},"modified":"2020-10-07T14:05:02","modified_gmt":"2020-10-07T12:05:02","slug":"portraet-thebuzzard-picter-media-lab","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/en\/31122\/portraet-thebuzzard-picter-media-lab\/","title":{"rendered":"Neues aus dem Media Lab: TheBuzzard.org und Picter im Portr\u00e4t"},"content":{"rendered":"

Fake News und \u201eL\u00fcgenpresse\u201c-Geschrei, schwindende Anzeigenerl\u00f6se und digitaler Wandel: Die Medienbranche ist im Umbruch. Das Media Lab Bayern<\/em><\/a> unterst\u00fctzt Startups, die neue L\u00f6sungen f\u00fcr die Medienbranche entwickeln. Wir haben mit zwei Startups im M\u00fcnchner Medienaccelerator gesprochen.<\/strong><\/p>\n

Die Gr\u00fcnder von TheBuzzard.org<\/a>, Felix Friedrich und Dario Nassal, w\u00e4ren beinahe zu klassischen Journalisten geworden. Sie haben Politik studiert, arbeiteten daneben bei Radio und Tageszeitung. Der Weg in den Journalismus habe ihm aber nicht gereicht, so Dario Nassal<\/strong>:<\/p>\n

\u201eWir interessieren uns f\u00fcr unterschiedliche, authentische Perspektiven auf Politik und wollten wissen, was Leute abseits der gro\u00dfen Medienh\u00e4user schreiben. Nach wie vor finde ich es extrem wichtig, diese unterschiedlichen Perspektiven auf das Weltgeschehen wahrzunehmen: Was sagen Blogger, Aktivisten, Wissenschaftler — von allen Ecken des politischen Spektrums? \u00a0Das bildet die Realit\u00e4t besser ab, als wenn man nur die Sicht von einem einzelnen Journalisten liest, wie das in der klassischen Tageszeitung der Fall ist.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Die Entscheidung gegen eine klassische Journalismus-Karriere kam also aus einem gewissen Idealismus heraus, sagt Nassal:<\/p>\n

\u201eMit einer einzelnen Geschichte ver\u00e4ndere ich weniger als wenn ich eine ganze Plattform baue.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

\"\"<\/a>
TheBuzzard-Mitgr\u00fcnder Dario Nassal, Foto: Munich Startup<\/figcaption><\/figure>\n

Gemeinsam mit ihrem Mitgr\u00fcnder, dem Softwareentwickler Alexander Diete, entwickelten Friedrich und Nassal eine Plattform, die unterschiedliche Meinungen, Ansichten und Perspektiven zu einem Thema sammelt. Ziel von TheBuzzard ist es, Medienkonsumenten unterschiedliche, auch von der eigenen Meinung abweichende Perspektiven zu zeigen. Denn dadurch, dass Nachrichtenkonsumenten im Internet Zugriff auf so viele Informationen h\u00e4tten, habe sich in vielen F\u00e4llen die Personalisierung von Inhalten durchgesetzt, so Nassal:<\/p>\n

\u201eWir sehen immer mehr nur noch, was uns oder unseren Freunden gef\u00e4llt. Besonders geschlossen sind nat\u00fcrlich Snapchat oder WhatsApp aber auch Zeitungen personalisieren immer mehr.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

TheBuzzard m\u00f6chte den \u00f6ffentlichen Diskurs erweitern, mehr Perspektiven ins Spiel und Filterblasen zum Platzen bringen. Ein Unternehmen, das Ums\u00e4tze erzielt und eine Strategie verfolgt, hatten die Gr\u00fcnder zun\u00e4chst nicht im Sinn. F\u00fcr Medienstartups ist TheBuzzard damit ein recht typischer Fall: Zuerst entsteht die L\u00f6sung, dann das Unternehmen.<\/p>\n

Das Startup sitzt noch bis Ende des Jahres im Media Lab Bayern. Der Accelerator der Bayerischen Landeszentrale f\u00fcr neue Medien bietet B\u00fcror\u00e4ume, finanzielle Unterst\u00fctzung und Coachings.<\/p>\n

Von der Probleml\u00f6sung zum Startup<\/h3>\n

Ebenfalls bis Ende des Jahres arbeitet Picter<\/a> im Media Lab. Das Unternehmen entwickelt eine Plattform f\u00fcr Bilddatenlogistik. Mitgr\u00fcnder Simon Karlstetter<\/strong> erkl\u00e4rt das Prinzip:<\/p>\n

\u201eDas Arbeiten mit Bilddaten ist bisher sehr umst\u00e4ndlich und ineffizient. Der Produzent, zum Beispiel ein Fotograf, hat hochaufl\u00f6sende Fotos, die er so aber niemandem schicken kann, weil die Dateien viel zu gro\u00df sind.“<\/p><\/blockquote>\n

Jeder Empf\u00e4nger habe unterschiedliche Bed\u00fcrfnisse und Anforderungen. Der Fotograf m\u00fcsse die Daten deshalb in verschiedenen Gr\u00f6\u00dfen und in unterschiedlicher Aufl\u00f6sung neu ablegen, um sie zum Verwender zu schicken. Dadurch entst\u00fcnden nicht nur unglaubliche Mengen an \u00fcberfl\u00fcssigen Datei-Duplikaten, sondern, so Karlstetter:<\/p>\n

„Das kostet auch Zeit und Geld. Und genau hier setzt Picter an. Dank Picter wird das Verschicken von Bilddaten \u00fcberfl\u00fcssig. Der Fotograf l\u00e4dt seine Bilder einmal auf Picter hoch und von hier aus kann er beliebig Verwaltungsberechtigungen f\u00fcr die hochaufl\u00f6senden Daten vergeben, die sicher online in der Cloud gespeichert sind. Picter liefert dem Empf\u00e4nger die jeweils richtige Aufl\u00f6sung f\u00fcr den jeweiligen Verwendungszweck.\u201d<\/p><\/blockquote>\n

\"Zwei<\/a>
Zwei der Picter-Gr\u00fcnder: Claudio Ricci (l.) und Simon Karlstetter (r.), Foto: Picter<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n

Die Idee zur Plattform kam den Gr\u00fcndern, weil sie selbst Bedarf an einer L\u00f6sung hatten: Die Gr\u00fcnder von Picter stehen ebenfalls hinter dem non-profit Fotomagazin Der Greif<\/em><\/a>, das dieses Jahr sein zehntes Jubil\u00e4um feiert. Als Blattmacher haben die Gr\u00fcnder unmittelbar erlebt, wie schwierig es ist, im gr\u00f6\u00dferen Stil mit Bilddaten zu arbeiten:<\/p>\n

\u201eWir bekommen Bilder aus der ganzen Welt. Wir m\u00fcssen uns darum k\u00fcmmern, dass wir die Dateien in der richtigen Gr\u00f6\u00dfe und zum richtigen Zeitraum erhalten. Au\u00dferdem m\u00fcssen wir darauf achten, dass wir die Bilder rechtssicher verwenden k\u00f6nnen. Wir haben uns dann ein System gebaut, um dieses Thema effizient anzugehen. Erst im Anschluss haben wir gemerkt, dass wir mit unserem System ein Problem gel\u00f6st haben, das andere Organisationen, die viel gr\u00f6\u00dfer sind als wir, auch haben.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

\u201eDas meiste lernt man dadurch, dass man es tut.\u201c<\/h3>\n

Ein naheliegender Schwachpunkt von jungen Gr\u00fcndern aus der Medienbranche liegt im Unternehmerischen. Das Media Lab Bayern unterst\u00fctzt die Teilnehmer seines Fellowships deshalb mit Coachings und Workshops. Dario Nassal von TheBuzzard erz\u00e4hlt:<\/p>\n

\u201eAls wir ins Media Lab gekommen sind, waren wir noch v\u00f6llige Anf\u00e4nger. An der Uni hatten wir weder mit Mathe, noch mit BWL zu tun. Als wir die Idee hatten, die Plattform zu bauen, haben wir uns auch \u00fcberhaupt nicht damit besch\u00e4ftigt, ob und wie wir damit Geld verdienen k\u00f6nnen. Dem Media Lab haben wir viel zu verdanken.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Schritt f\u00fcr Schritt haben die Gr\u00fcnder dann gelernt, wie man einen Business Plan und ein Pitch Deck erstellt, seine Finanzen plant.<\/p>\n

\u201eWir haben auch hier erst verstanden, was es hei\u00dft, lean<\/em> zu arbeiten. Die aktuelle Plattform haben wir anhand von Userfeedback weiterentwickelt. Wenn man einmal im Unternehmertum drinnen ist, ist das wie eine Brille. Ich verstehe jetzt auch viel besser, wie Unternehmen funktionieren.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Picter hatte es da einfacher. Die Arbeit am Magazin Der Greif legte bereits den Grundstein f\u00fcr das Startup, so Simon Karlstetter:<\/p>\n

\u201eAuch wenn der Greif nicht kommerziell ist, waren teilweise zehn Leute an der Produktion des Magazins beteiligt. Das erfordert interne Strukturen. Viel von dieser Erfahrung kam uns bei Picter zu Gute. Wir haben auch vorher schon viel mit Kunden gearbeitet, Verhandlung und Bepreisung waren Teil des Tagesgesch\u00e4fts. Das Netzwerk und die Reputation, die wir mit Der Greif aufgebaut haben, ist auch ein enormer Vorteil f\u00fcr Picter. Wir sind seit zehn Jahren in der Fotoszene unterwegs und konnten sehr gute internationale Kontakte aufbauen. Neu f\u00fcr uns war aber beispielsweise das Investorenthema.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Von den Workshops und dem Austausch im Media Lab habe aber auch Picter profitiert:<\/p>\n

\u201eEs hat auch ziemlich viel geholfen, uns au\u00dferhalb unserer Blase zu bewegen, zum Beispiel bei der Entwicklung von Sales-Strategien. Das meiste lernt man aber dadurch, dass man es tut.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Wichtig, so Karlstetter, war f\u00fcr Picter der gesch\u00fctzte Raum, den das Media Lab bietet, um Dinge auszuprobieren. Doch sp\u00e4testens, wenn sie das Laborumfeld verlassen, m\u00fcssen die Startups Geld verdienen.<\/p>\n

Mehrere Einnahmequellen sollen Finanzierung sichern<\/h3>\n

Allen Krisen in der Medienbranche zum Trotz l\u00e4sst sich mit innovativen L\u00f6sungen Geld verdienen. F\u00fcr Picter war die Monetarisierung des eigenen Service nie ein Problem. Die gute Vernetzung in der internationalen Fotoszene hat dem jungen Unternehmen dabei sicher geholfen, Geschwindigkeit aufzunehmen. Von Anfang an konnten Organisationen als zahlende Kunden gewonnen werden. Zus\u00e4tzlich loten die Gr\u00fcnder derzeit weitere Einnahmequellen aus.<\/p>\n

TheBuzzard setzt noch auf einen Mix verschiedener Umsatzquellen: Das Media Lab stellte im Rahmen des Fellowships eine Startfinanzierung zur Verf\u00fcgung. Auch das Vocer Innovation Medialab, ein Stipendienprogramm f\u00fcr Innovationen im Medienbereich, unterst\u00fctzt das Startup. Mit einem Funding von 50.000 Euro durch die Google Digital News-Initiative<\/a> entwickelt TheBuzzard seinen Algorithmus weiter, der journalistische Texte auswertet und einsch\u00e4tzt. Das junge Unternehmen setzt zus\u00e4tzlich auf unterschiedliche Einnahmequellen: Eine professionelle Variante des Debattenspiegels soll monatlich Geld in die Kassen sp\u00fclen. Daneben, so Dario Nassal, seien sie im Gespr\u00e4ch mit Bundestagsb\u00fcros, politischen Stiftungen und Medienh\u00e4usern, die eine systematische digitale Presseschau zu verschiedenen Themen nachfragen.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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