{"id":19030,"date":"2017-02-09T08:44:30","date_gmt":"2017-02-09T07:44:30","guid":{"rendered":"http:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/?p=19030"},"modified":"2022-01-10T08:44:50","modified_gmt":"2022-01-10T07:44:50","slug":"gastbeitrag-nachhaltig-gruenden-stetig-zum-erfolg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/en\/19030\/gastbeitrag-nachhaltig-gruenden-stetig-zum-erfolg\/","title":{"rendered":"Gastbeitrag „Nachhaltig gr\u00fcnden: stetig zum Erfolg“"},"content":{"rendered":"

Wachstum und immer mehr Wachstum. Liest man die Erfolgsgeschichten von Startups, kommt es einem so vor, als w\u00e4re Wachstum das Einzige, was z\u00e4hlt. Investorengeld wird eingesammelt, dutzende Mitarbeiter werden eingestellt und alles wird auf Expansion gestellt. Profitabilit\u00e4t und Gewinn geraten augenscheinlich zur Nebensache, solange genug Investorengeld vorhanden ist. Am Ende steht dann ein fulminanter Millionenexit f\u00fcr die Gr\u00fcnder und ein Konzern \u00fcbernimmt das Gesch\u00e4ft. Schaut man hier nicht \u00fcber den Tellerrand, bekommt man schnell die Vorstellung, dass es sich um die Regel handelt. Dabei ist es aber eher die Ausnahme.<\/strong><\/p>\n

Ein Gro\u00dfteil der Startups muss sich \u00fcber Jahre hinweg den Erfolg hart erarbeiten. Hat man dabei keinen einfachen Zugang zu Investorenmitteln, wird Nachhaltigkeit ein entscheidender Faktor. Wie man seine Ressourcen m\u00f6glichst effizient einsetzt und wie man auch mit Geduld und Beharrlichkeit erfolgreich wird, schauen wir uns jetzt zusammen an.<\/p>\n

Was bedeutet Nachhaltigkeit im Startup?<\/h3>\n

In ihrer einfachsten Form bedeutet Nachhaltigkeit, die verf\u00fcgbaren Ressourcen so effizient wie m\u00f6glich einzusetzen und so wenig wie m\u00f6glich zu verschwenden. Im Startup stehen Dir als Gr\u00fcnder eine Vielzahl von Ressourcen zur Verf\u00fcgung:<\/p>\n

Geld<\/strong>: Geld ist die wichtigste Ressource im Unternehmen, denn ohne dieses hast Du auch keine der anderen Ressourcen. Es bestimmt \u00fcber den Erfolg und den Misserfolg des Unternehmens. Mit Geld kann man eine Menge anfangen. Darin liegt aber auch die Gefahr. Zwar kann man vieles tun, aber nicht alles ergibt Sinn. \u00dcberlege also immer, mit welchem Ziel Du Geld in eine Sache investierst und ob es derzeit nicht vielleicht eine wichtigere Investition gibt. Nachhaltigkeit ist hier also, genau zu \u00fcberlegen, an welchen Stellen das wenigste Geld die gr\u00f6\u00dfte Wirkung entfalten kann.<\/p>\n

Menschen<\/strong>: Auch, wenn es etwas krass klingt, Menschen als Ressourcen zu bezeichnen, sind sie im wirtschaftlichen Zusammenhang genau das. Sie bieten Dir als Gr\u00fcnder sowohl ihre Zeit als auch ihre Erfahrungen und F\u00e4higkeiten an. Da Personalausgaben in der Regel zu den gr\u00f6\u00dften Posten im Unternehmen z\u00e4hlen, ist es wichtig, die Zeit der Mitarbeiter und Deine eigene so effizient wie m\u00f6glich zu nutzen. Verschwende keine Arbeitszeit mit Aufgaben, von denen Du nicht wei\u00dft, welchem Ziel sie dienen. Jede Aktion sollte ein klares Ziel und Ergebnis haben. So verhinderst Du, dass Du und deine Mitarbeiter Zeit mit den falschen Aufgaben verschwenden. Schaffst Du das nicht, f\u00fchrt das zu Frustration bei beiden Parteien.<\/p>\n

Prozesse<\/strong>: Gut formulierte und geplante Prozesse sind die Essenz der Nachhaltigkeit. Sie erlauben es, bestimmte Arbeitsabl\u00e4ufe bis ins kleinste Detail zu planen. Das gibt Dir die M\u00f6glichkeit, Reibungsverluste von vorneherein auszuschlie\u00dfen. Sie machen es auch einfach, neue Mitarbeiter ins Startup einzubinden, ohne diese langwierig einarbeiten zu m\u00fcssen. Ist alles dokumentiert und prozessgebunden, kommt es auch seltener zu Missverst\u00e4ndnissen. Aber Achtung: Ein Prozess muss sich immer anpassen. Starre und veraltete Prozesse bewirken das genaue Gegenteil von Nachhaltigkeit. Deshalb sollten sie immer auf dem Pr\u00fcfstand stehen und zur Not angepasst werden. Hier ist das Feedback der Beteiligten extrem wichtig.<\/p>\n

Welche Vorteile hat Nachhaltigkeit f\u00fcr mein Startup?<\/h3>\n

Nachhaltigkeit dient nat\u00fcrlich keinem Selbstzweck. Startup-Gr\u00fcnder k\u00f6nnen es sich in der Regel nicht leisten etwas zu tun, das keinen direkten Nutzen bringt. Hier also ein paar Beispiele, welche wirtschaftlichen Vorteile der Fokus auf Nachhaltigkeit f\u00fcr Dein Unternehmen bringt.<\/p>\n

Krisensicherheit<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr jedes erfolgreiche VC-Startup, das durch extremes Wachstum Erfolg hatte, gibt es eine Vielzahl von erfolglosen Beispielen. Der Grund daf\u00fcr ist das Risiko, das eine solche Strategie mit sich bringt. Im Endeffekt wird beim extremen Wachstum Geld in alle Richtungen investiert und geschaut, wo es etwas bewirkt. In diesem Bereich werden dann mehr Mittel eingesetzt. Diese Methode hat nat\u00fcrlich extreme Streuverluste. Man versenkt wom\u00f6glich gro\u00dfe Mengen Geld in nicht funktionierende Strategien, in der Hoffnung, die richtige zu finden. Den meisten geht das Geld vorher aus. Einige wenige Gl\u00fcckliche finden ihre Methode bevor ihnen die Mittel ausgehen und schaffen den Exit.<\/p>\n

Nachhaltiger Einsatz beugt dieser Art Hochrisikoinvestitionen vor. Alle Investitionen, die Du als nachhaltiger Gr\u00fcnder t\u00e4tigst, basieren auf gut durchdachten und erprobten Strategien. Das kostet zwar Zeit und Aufwand, aber Du kannst dir ziemlich sicher sein, was das Ergebnis deiner Investition sein wird. Durch die Planung stellst Du au\u00dferdem sicher, dass Du Dich finanziell nicht \u00fcbernimmst, da Du zu jedem Projekt einen Kosten-Nutzen-Vergleich erstellst.<\/p>\n

Company Culture<\/strong><\/p>\n

Die Auswirkungen einer positiven Unternehmensumgebung werden leider immer noch von vielen untersch\u00e4tzt. Deine Mitarbeiter sind diejenigen, die Dein Unternehmen am Laufen halten. Ihnen ein gutes Arbeitsumfeld zu bieten, sollte eine Deiner Priorit\u00e4ten sein. Denn nur zufriedene Mitarbeiter leisten gute Arbeit.
\nNiemand f\u00fchlt sich gerne, als w\u00fcrde die eigene Zeit verschwendet werden. Dieses Gef\u00fchl kann aufkommen, wenn du Mitarbeiter zu oft f\u00fcr T\u00e4tigkeiten au\u00dferhalb ihres Spezialgebietes einsetzt. Ebenso f\u00fchrt es zu negativen Gef\u00fchlen, wenn Du f\u00fcr Dein Team nicht die Rahmenbedingungen schaffst, die es braucht, um die Aufgaben gut zu erledigen. Die Leistung Deiner Mitarbeiter h\u00e4ngt als stark davon ab, ob Du die richtigen Voraussetzungen schaffst und einen gut durchdachten Plan hast. Deine Mitarbeiter werden Dir beides mit guter Arbeit und Loyalit\u00e4t vergelten.<\/p>\n

Langfristiger Erfolg<\/strong><\/p>\n

Ein Startup ist eine langfristige Bindung. Da f\u00fchrt kein Weg vorbei. Es wird Dein Leben f\u00fcr die kommenden Jahre bestimmen und einiges an Energie ben\u00f6tigen. Umso wichtiger ist es, die richtige Motivation zu w\u00e4hlen. Der Gedanke, ein Unternehmen aufzubauen, nur um es so schnell wie m\u00f6glich wieder zu verkaufen, ist dabei ein schlechter Antrieb. Deine Chancen in der oben genannten Gruppe der erfolgreichen VC-Startups zu sein, stehen denkbar schlecht. Statt eine Wette mit extrem niedrigen Gewinnchancen einzugehen, solltest Du lieber langfristig planen.<\/p>\n

Je fr\u00fcher Du Dich entscheidest, ein Unternehmen aufzubauen und es auch langfristig zum Erfolg zu f\u00fchren, desto besser. Hast Du Dich n\u00e4mlich von dem Zeitdruck befreit, kannst Du Dein Unternehmen von den Grundmauern bis zum Dach St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck aufbauen, statt unkoordiniert zuerst ein Dach zu bauen. Prozesse und langfristige Strategien bieten dir das n\u00f6tige Fundament, auf dem Du nach und nach ein gesund wachsendes Unternehmen aufbauen kannst. Da du weniger Ressourcen verschwendest, besser planst und Deine Mitarbeiter motiviert sind, halten sich die Risiken in Grenzen.<\/p>\n

Im Laufe der Zeit kannst Du Dich darauf konzentrieren, Deine Prozesse so effizient zu machen, dass Dein Unternehmen profitabel wird. Und wer wei\u00df: Nach ein paar Jahren findet sich vielleicht jemand, der Dein gesundes Unternehmen kaufen will. Der Exit ist nichts grunds\u00e4tzlich Schlimmes, sollte nur nicht die einzige Motivation sein.<\/p>\n

Fazit<\/strong><\/p>\n

Nachhaltigkeit wird als Buzzword sehr viel durch die Gegend geworfen. Deshalb kommt es vor, dass das Konzept auch gerne mal bel\u00e4chelt wird. Dabei ist eigentlich jeder Gr\u00fcnder ein Anh\u00e4nger der Nachhaltigkeit. Wer verschwendet schon gerne Mittel?<\/p>\n

F\u00fcr Dich sollte Nachhaltigkeit ein Leitmotiv f\u00fcr alle Entscheidungen sein, die Du im Unternehmen triffst. Umgib dich mit Leuten, die Deine Ansicht teilen und tut euer Know-how zusammen, um immer mehr Effizienz zu gewinnen. Lass Dich zu nichts dr\u00e4ngen, aber zieh deine Investition durch, wenn Du Dich daf\u00fcr entschieden hast. Mit der Zeit wirst Du merken, dass aus dem kleinen Startup ein starkes und vor allem nachhaltiges Unternehmen geworden ist.<\/p>\n

\n

Zum Autor:
\n<\/strong><\/p>\n

<\/a>Julius Pankoke ist Content Contributor und Startup-Enthusiast. Seine Spezialgebiete sind Entrepreneurship, Business Development und Digitales Marketing. Bei SmartBusinessPlan hilft er Gr\u00fcndern Businesspl\u00e4ne zu schreiben.<\/em><\/p>\n

Facebook: https:\/\/de-de.facebook.com\/SmartBusinessPlan<\/a><\/p>\n

Twitter: https:\/\/twitter.com\/smartBPlan<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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