{"id":14004,"date":"2016-09-06T09:24:24","date_gmt":"2016-09-06T07:24:24","guid":{"rendered":"http:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/?p=14004"},"modified":"2020-10-07T14:06:18","modified_gmt":"2020-10-07T12:06:18","slug":"doo-portrait","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.stage.munich-startup.gmbh\/en\/14004\/doo-portrait\/","title":{"rendered":"doo: intelligente Eventsoftware mit dem „L\u00f6wen“ Frank Thelen an Bord"},"content":{"rendered":"

Es ist wieder soweit: junge Startups pitchen jeden Dienstag in der „H\u00f6hle der L\u00f6wen“<\/a> vor den Juroren Frank Thelen, Jochen Schweizer und Co um ein lukratives Investment. Das M\u00fcnchner Startup doo<\/a> musste noch nicht in den L\u00f6wenk\u00e4fig steigen, um sich ein Investment zu sichern. Einer der ersten Investoren war 2014 Venture Capitalist und \u201cH\u00f6hle der L\u00f6wen\u201d Juror Frank Thelen<\/a>. Eine zweite, deutlich siebenstellige Finanzierungsrunde folgte Anfang 2016.<\/strong><\/p>\n

doo<\/strong> ist die f\u00fchrende Self-Service-Plattform f\u00fcr Event-Management & Event-Marketing in Deutschland. Gegr\u00fcndet wurde doo Ende 2013 von den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern Christoph Sedlmeir<\/strong> und Dr. Michael Liebmann<\/strong>. Beide arbeiteten zuvor bei Bain & Company<\/a> jahrelang als Unternehmensberater. Sie folgten nach dem Studium dem Slogan von Bain \u201eWir bilden Unternehmer aus\u201c<\/em><\/strong> und so war es nur der logische n\u00e4chste Schritt, den Weg ins Unternehmertum zu wagen. In dieser Konstellation formierte sich relativ schnell die Idee einer softwarebasierten Veranstaltungsplattform zur Planung, Kontrolle und Kundenkommunikation.<\/p>\n

White-Label L\u00f6sung & Event-Analytics<\/h3>\n

\"img-carousel-3\"<\/a>Mittlerweile bietet doo seinen Kunden eine flexible White-Label-Registrierungsl\u00f6sung<\/strong> zur Automatisierung ihres Teilnehmermanagements an. Ob exklusive Kundenveranstaltung eines DAX Konzerns, Fachmesse oder Weltkongress, das Startup erm\u00f6glicht es, in modularer Form die relevanten Schritte des Events von Kommunikation & Bewerbung bis Einlass vor Ort abzudecken.<\/p>\n

Eine einfache und intuitive Navigationsf\u00fchrung durch die Software erlaubt es dem Veranstalter, in k\u00fcrzester Zeit das Teilnehmermanagement f\u00fcr seine Veranstaltung aufzusetzen. Dies ist f\u00fcr den Veranstalter der Startschuss zum Verkauf – nat\u00fcrlich im CI des individuellen Online-Auftritts und entsprechender Einbindung in die sozialen Netzwerke.<\/p>\n

Gleichzeitig unterst\u00fctzt doo<\/strong> seine Kunden bei der Vermarktung ihrer Veranstaltung durch ein integriertes Newsletter- & Kampagnentool. Dazu kommen noch Features wie zum Beispiel Event-Analytics, mit dem sie als bisher einziger Anbieter Big-Data-Analysen f\u00fcr Veranstaltungen zur Verf\u00fcgung stellen.<\/p>\n

E-Commerce Technologien \u00fcbertragen auf die Event-Branche<\/h3>\n

\"img-carousel-1-2x\"<\/a>Gibt es das nicht schon l\u00e4ngst? Nicht ganz. Mit dem Event-Analytics besitzen sie ein Alleinstellungsmerkmal, das ihren Kunden dabei hilft, ihre Veranstaltungen noch erfolgreicher zu machen. Der Erfolg von s\u00e4mtlichen Marketing-Kan\u00e4len l\u00e4sst sich damit messen und Teilnehmerzahlen durch kontinuierliche Verbesserung der Kampagnen steigern.<\/p>\n

Nutzer von doo erhalten deshalb nicht nur automatische Big-Data-Analysen, sondern auch daraus abgeleitete, intelligente Handlungsempfehlungen.<\/p>\n

Au\u00dferdem bietet doo die\u00a0 M\u00f6glichkeit an \u201cWarenkorb-Abbrecher\u201d bei Veranstaltungen zur\u00fcckzugewinnen. Diese Mechanismen werden derzeit im E-commerce benutzt und werden von doo auf die Event-Branche \u00fcbertragen und angeboten. Die Kombination aus Ticketverkauf und Teilnehmerkommunikation ist in seiner Form derzeit einzigartig.<\/p>\n

Die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen<\/h3>\n

Fragt man nach den gr\u00f6\u00dften Herausforderungen, so nennt doo wie viele andere junge Unternehmen, die Anfangszeit als schwierigste Phase. Obwohl das Startup gro\u00dfe Unterst\u00fctzung durch Bain & Company erfahren hat und schnell erste Pilotkunden an Land gezogen wurden, stand das Team immer wieder vor gro\u00dfen Herausforderungen wie z. B. den Vertrieb aus dem Stand heraus aufzusetzen. Relativ schnell merkten sie, dass die urspr\u00fcnglich angestrebte Zielgruppe, das digitale Ehrenamt, nicht ausreicht. Da die Technologie sehr flexibel ist, konnte es schnell an die neuen Anforderungen angepasst werden.<\/p>\n

Schnell stellte sich die Frage wie das Startup weiter ausgebaut werden kann und vor allem wie es skalieren k\u00f6nnte. Genau in dieser Phase trat die IHK f\u00fcr M\u00fcnchen und Oberbayern<\/a> auf Bits & Pretzels<\/a> 2014 mit doo in Kontakt und informierte sie \u00fcber das KfW-Coaching<\/a><\/strong>. \u00dcber den Zeitraum von 4 Monaten verteilt folgten zehn Tage zusammen mit einem Coaching-Experten. Zun\u00e4chst fand ein Briefing statt, danach die Vor- und Zusammenarbeit gefolgt von gemeinsamen m\u00f6glicher Dienstleistungspartner. Vor allem in dieser fr\u00fchen Phase des Unternehmens beschleunigte das Expertencoaching das Wachstum und die Unternehmensbildung.<\/p>\n

Zahlen, Daten, Fakten<\/h3>\n

Insbesondere im Zuge der weiteren Finanzierungsrunde zu Beginn dieses Jahres stehen die Zeichen auf Wachstum. In 2015 gelang es dem Startup, Ums\u00e4tze Quartal \u00fcber Quartal jeweils mindestens zu verdoppeln. Diese steile Kurve gilt es in 2016 weiterzuf\u00fchren und insbesondere das Q2\/2016 war ein sehr starkes Quartal da die zus\u00e4tzlichen Ma\u00dfnahmen und Aufbau des Teams im Zuge der Investitionsrunde in Q1\/2016 greifen.<\/p>\n

„Durch unsere loyale Kundenbasis m\u00fcssen sie nur sehr gering gegen Churn k\u00e4mpfen, so dass sich zus\u00e4tzliche Kundengewinne immer direkt als Wachstum niederschlagen“<\/p><\/blockquote>\n

Mit der Erweiterung ihres Produktes um die Event Analytics erwartet doo in Q4\/2016 nochmals einen deutlichen Sprung bezogen auf \u00a0Kundengewinne und Umsatz.<\/p>\n

M\u00fcnchen als Startup Standort<\/h3>\n

Die Gr\u00fcnder leben schon viele Jahre in M\u00fcnchen. Durch die Unterst\u00fctzung von Bain & Company erfolgte die Gr\u00fcndung 2013 sozusagen aus dem B\u00fcro heraus und auch die ersten Kunden waren in M\u00fcnchen angesiedelt und so war es nur eine Frage der Zeit bis auch das Startupb\u00fcro in M\u00fcnchen bezogen wurde. Die Gr\u00fcnder von doo sehen M\u00fcnchen als Startup Standort:<\/p>\n

\u201eZwar ist M\u00fcnchen etwas teurer im Vergleich zu anderen St\u00e4dten, jedoch sehen wir in unserer Landeshauptstadt den Technologiestandort der Zukunft, vor allem jetzt, da Branchenriesen wie Google & Amazon hier ans\u00e4ssig werden. Solche Unternehmen ziehen vor allem auch Talent an. Wir m\u00fcssen nur aufpassen, dass diese Branchenriesen uns das Talent nicht vor der Nase wegschnappen\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Wie sieht die Zukunft von doo aus?<\/h3>\n

„In Zukunft wollen wir vor allem unser Produkt stetig verbessern und an den Kundenanforderungen anpassen. Gleichzeitig arbeiten wir daran, unseren Expertenstatus in der Branche weiter auszubauen“<\/p><\/blockquote>\n

\"doode\"<\/a>Ein wichtiges Tool um diesen Expertenstatus auszubauen ist der doo Knowhow Blog <\/a>mit dem Maskottchen doode<\/strong>. Mit dem Blog will man Eventmanagern zeigen wie viel verstecktes Potential in Ihren Veranstaltungen steckt. Fragen wie zum Beispiel Was ist SaaS?<\/em>, Welche Tools helfen mir bei der Planung von Events?, Wie funktioniert Online Marketing f\u00fcr Veranstaltungen?<\/em> werden behandelt und f\u00fcr die Leser anschaulich aufbereitet.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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